Manual Mentoring

MANUAL DE MENTORING
Un Mentor es una persona que transfiere su experiencia y conocimientos a otra, normalmente más joven y con menos experiencia en determinado ámbito. Es por tanto, un modelo,consejero, fuente de inspiración y estímulo para la superación.
EL PAPEL DEL MENTORING EN LAS EMPRESAS.
Desarrollar potencial de liderazgo, potenciar el desarrollo profesional de los empleados másrecientes, mejorar los planes de sucesión y alimentar la cartera de talento para desarrollar futuros líderes. El aprendizaje continuo, en todos los niveles y áreas de la organización, es necesariopara crecer, innovar, mejorar e incluso para sobrevivir. Por ello, los programas de Mentoring, con su organización distribuida, constituyen herramientas poderosas para la diseminación de losconocimientos, muchas veces producidos internamente, con un enfoque aplicado que asegura la transferencia y, además, con un costo menor que un plan extensivo deformación.
FACTORES CLAVE PARA PROGAMAS DEMENTORING EFECTIVO
Una buena coordinación y pilotaje internos
Comunicación y expectativas claras
Un contexto estructurado
Una metodología clara
Cuidadosa selección de Mentores y MentorandosSensibilización, Capacitación, seguimiento y apoyo a los mentores
DIFERENCIA ENTRE COACHING Y MENTORING.
El termino Coaching, viene del mundo de los deportes y describe la acción de guiar y entrenar. Ladiferencia fundamental estriba en el grado de experiencia que ha de poseer cada uno; el Coach no necesita ser un experto en el área de trabajo de su cliente. A diferencia del Coach, el Mentor si ha de seruna figura de referencia con un experiencia en la empresa o en el ámbito profesional en el que quiere progresar el Mentorando, y tener una trayectoria vital y valores humanos que transmitir.BENEFICIOS PARA EL MENTOR Y MENTORANDO
El mentor crece personalmente al ejercitar su papel, pues tiene la oportunidad de desarrollar nuevos valores y cualidades personales. El Mentorando cuenta con un...