Manual E Organizacion

TIPOS DE ORGANIGRAMAS
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO
EN ADMINISTRACIÓN

ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

P R E S E N T A

DAVID ALAN MICHELL BRAVO LOBATÓN
LUIS EDUARDO ESPINOSA SANCHEZ
HOSMARA REVECA HERNANDEZ FERNANDEZ
MANUEL MIRANDA SANCHEZ
ERICK SANTIAGO PAZ LOZADA

ASESOR UNIVERSITARIO: C.P. JORGE ALEJANDRO LUNA GAHONAEMPRESA: FUTBOL TOTAL

GENERACIÓN: ENERO 2012

ÍNDICE
Contenido
RESUMEN: 1
Introducción 2
OBJETIVOS. 3
CAPÍTULO 1 4
ORGANIGRAMA 4
1.1 ORGANIGRAMA 5
CAPÍTULO 2 6
POR SU NATURALEZA 6
2.1 Micro administrativo 8
2.2 Macro administrativo 8
2.3 Meso administrativos 9
CAPÍTULO 3 10
POR SU FINALIDAD 10
3.1Informativo 11
3.2 Analítico 123.3Formal 14
3.4Iinformal 15
CAPÍTULO 4 16
POR SU ÁMBITO 16
4.1 Generales 17
4.2 Específicos 18
CAPÍTULO 5 19
POR SU CONTENIDO. 19
5.1 Integrales 20
5.2 Funcionales 20
5.3 De presupuestos, plazas y unidades 21
CAPÍTULO 6 22
por su presentación O DISPOSICIÓN GRÁFICA 22
6.1Verticales 23
6.2 Horizontales 23
6.3 Circulares 24
6.4 Mixtos 24
6.5 Bloque 25RESUMEN:

Podemos resumir que existen varios tipos de organigrama según su funcionalidad y todos son aplicables a diferentes empresas, estos son de diferentes tipos y funciones que van desde los más específicos hasta los informales. Depende del administrador saber cual es el más adecuado para la empresa.

Para poder estudiar y entender mejor los organigramas los dividimos en los siguientes grupos porsu naturaleza, por su finalidad, por su ámbito, por su contenido, por su presentación o disposición gráfica.
Los organigramas son herramientas muy útiles en una empresa y tienen como finalidad; como su nombre lo indica tener una buena organización dentro de esta y así ser más productivos.



Introducción

Existen varios tipos de organigrama, cada uno de los cuales tiene sus propiascaracterísticas y utilidad en específico dentro de la organización.
Cuentan con algunas recomendaciones para realizarlos como lo son:
Mantener la mayor simplicidad posible y evitar el cruce excesivo de líneas, los nombres o cargos del mismo nivel. Deben tener nombres equivalentes que identifiquen el nivel, o que el llamado staff deberá permanecer al lado del cargo principal.
Utilizarorganigramas puede ayudar a comprender y visualizar mejor algunos aspectos de la organización formal de una empresa. Cuando estos diagramas se refieren a aspectos globales o parciales de la estructura organizacional se les llama diagramas de organización; cuando se refieren a aspectos globales o parciales de rutinas o procedimientos, se denominan flujorama (diagramas de flujo o secuencia de operación).Losorganigramas son diagramas estáticos, en tanto que los flujoramas son diagramas que muestran la dinámica y el movimiento de las operaciones.
En el siguiente trabajo se expone cada uno de los organigramas los cuales tienen diferentes funciones dentro de una organización, podremos observar que existen organigramas que cuentan con más de una organización, organigramas que son para una sola área oincluso organigramas que muestren específicamente el nombre y el cargo de todos los colaboradores dentro de una organización.

OBJETIVOS.

Los organigramas tienen como objetivo informar a las personas o empleados como está constituida la empresa, sus distintos niveles jerárquicos así como sus diferentes puestos y nombres de quienes los ocupan y por supuesto la relación entre ellos.

Son elinstrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.

El organigrama debe ser fácil de entender y debe estar autorizado por la máxima autoridad, facilita al personal el conocimiento de su ubicación y las relaciones que hay dentro de esta.

Ayuda a descubrir posibles dispersiones, lagunas, duplicidad de funciones, múltiples relaciones de...