Manual

TRABAJO TRANSVERSAL

[pic]

Empresa Logística Consultoría e Integración S.A.

Asesor: Norman Ceballos

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CONTADURÍA PÚBLICA
ENVIGADO
2009

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
1.1 RESEÑA HISTÓRICA
1.2 OBJETO SOCIAL
1.3 MISIÓN
1.4 VISIÓN
1.5 PRINCIPIOS Y VALORES
1.6 ORGANIGRAMA
2.DIAGNOSTICAO FINANCIERO INTEGRAL
2.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
2.2 ANÁLISIS CONTABLE
2.2.1 Identificación de Normas Contables
2.2.2 Evaluación de la Estrategia Contable
2.2.3 Evaluación de la Calidad de la Información Contable
2.2.4 Identificación de Señales de Peligros
2.2.5 Recomendaciones y Modificaciones Contables
2.3 NORMATIVIDAD
2.3.1. Aplicación Normas Básicas
2.3.2 Identificación yRegistro de la Contabilidad
2.3.3 Normas Técnicas
2.3.4 Estados Financieros
3. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS

INTRODUCCIÓN

Este trabajo tiene como propósito aplicar los conocimientos adquiridos durante el semestre, además de aplicar un diagnostico integral donde se aplica los conocimientos adquiridos durante los semestres anteriores y el actual IV, para la aplicación de estos en unaempresa real.
Se hizo por medio de la indagación y análisis sobre la empresa empleando todos los temas vistos en las diferentes asignaturas.
Se realizo con el fin de continuar con el proceso de aprendizaje y lograr la centralización de los conocimientos, para la observación, la interpretación y el análisis del funcionamiento de la organización seleccionada.
Es para nosotros muy interesante,siendo estudiantes de contabilidad tratar e indagar a fondo el funcionamiento de la empresa de servicios. A lo largo de la realización de esta actividad, tuvimos la oportunidad de visitar esta empresa en varias ocasiones y de conocer los servicios que ofrecen.

1. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Pensar que una organización es un sistema mecánico, donde las decisiones son todas racionales, es unerror que se paga caro, las gerencias requieren desarrollar sus habilidades políticas para hacer efectivas las organizaciones, ya que la organización divide sus actividades, establece relaciones y niveles, de autoridad de acuerdo a una estructura formal, diseñada con el fin de buscar los objetivos que la organización se ha planteado.

Analizando el área organizacional encontramos que la empresa noposee aspectos tan importantes como la misión, la visión, principios y valores corporativos ni los objetivos generales y específicos, por ende con la autoridad que nos confirió la universidad en este diagnostico como gestores de mejoramiento, le propusimos al gerente de la compañía CARLOS MARIO CORREA SIERRA, que nos permitiese intervenir en la creación de estos, basándonos en los conocimientosadquiridos durante el semestre 2, estos serán previamente aprobados mediante junta directiva.

Somos conscientes de la importancia que tienen los valores éticos tanto en el que hacer diario como en cada decisión que se tome en el ámbito actual o empresarial, por ello se debe establecer un conjunto de principios y reglas claras para proceder internamente, con los clientes, con las direccionesfacultativas, con los contratistas, con los industriales y los proveedores, así como tener una guía de comportamiento para que los miembros de la empresa actúen debidamente con los valores, políticas y objetivos que se han fijado. Con esto se busca el beneficio de nuestros clientes y todo el personal de la compañía. También que la imagen de empresa sea sólida y fiable.

1.1 RESEÑA HISTÓRICA

Laempresa LOGISTICA CONSULTORIA E INTEGRACION S.A. fue fundada el 7 de Junio de 2004, con el objetivo de Desarrollar soluciones y estrategias en toda la cadena de abastecimiento que aseguren aumentos en la Productividad para nuestros clientes a través de los procesos de manejo de información y gestión de materiales.

LC&I es una empresa joven conformada por profesionales cada uno con...