Manufactura Esbelta MONOGRAFIA

Contenido
INTRODUCCION 1
¿QUÉ ES LA MANUFACTURA ESBELTA? 2
RESEÑA HISTORICA 4
FILOSOFIA DE LA MANUFACTURA ESBELTA 5
PENSAMIENTO ESBELTO 5
LOS CINCO PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTO 6
COCIENTIZACION CULTURAL 7
OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA 8
BENEFICIOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA 10
¿QUÉ ES LO QUE SE HA LOGRADO AL ADOPTAR LOS PRINCIPIOS DE MANUFACTURA ESBELTA? 11
LOS SIETE DESPERDICIOS 12RECONOCIMIENTO DE LOS DESPERDICIOS 13
1. Desperdicio por Movimientos 13
2. Desperdicio por Transportación 14
3. Desperdicio por Corrección 14
4. Desperdicio por Inventario 14
5. Desperdicio por Espera 15
6. Desperdicio por Sobre-procesamiento 15
7. Desperdicio por sobre-producción 15
HERRAMIENTAS QUE SE USAN EN LA MANUFACTURA ESBELTA 16
LAS CINCO “S" 16
Objetivos de las 5'S 16
Beneficios quegenera la estrategias de las 5'S 17
DEFINICION DE LAS CINCO “S” 17
Que se entiende por clasificación 17
Beneficios de clasificar 18
Que permite clasificar 18
ORDENAR: SEITON 18
Que permite el seiton 19
Beneficios de ordenar 19
LIMPIEZA: SEIZO 20
Que permite el Seizo 20
Beneficios de la limpieza 20
ESTANDARIZAR: SEIKETSU 21
Que pretende la estandarización 21
Beneficios de estandarizar 21
DISCIPLINA:SHITSUKE 22
Beneficios de disciplinar 22
EL SISTEMA KAISEN 23
CONTROL DE CALIDAD TOTAL EN LA GERENCIA 24
Un programa de gestión de calidad requiere 24
EL KAIZEN Y EL CONTROL TOTAL DE CALIDAD 24
CONCLUSIONES 25
BIBLIOGRAFIA 26






















INTRODUCCION


Lean manufacturing o manufactura esbelta es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor paralos clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios, es decir, ajustado. Es una metodología de trabajo simple, profunda y efectiva que tiene su origen en Japón, enfocada a incrementar la eficiencia productiva en todos los procesos a partir de que se implanta la filosofía de gestión kaizen de mejora continua en tiempo, espacio, desperdicios, inventario y defectos involucrando altrabajador y generando en él un sentido de pertenencia al poder participar en el proceso de proponer sus ideas de cómo hacer las cosas mejor.

A continuación presentaremos un resumen de todos los aspectos que deben ser conocidos sobre manufactura esbelta; abordaremos su concepto de forma más amplia, haremos una breve reseña histórica, detallaremos sus objetivos, sus principios y las herramientasutilizadas en esta metodología de trabajo, es decir, las 5S, Ordenar (Seiton), Limpieza (Seiso), Estandarizar (Seiketsu) y Disciplina (Shitsuke), para ayudar a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminanda.







¿QUÉ ES LA MANUFACTURA ESBELTA?

La Manufactura Esbelta son varias herramientasque ayudan a eliminar todas las
operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones.
También es conocida como una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte,exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el costo, se reducen.
En la manufactura esbelta tenemos varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada yeliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.
En Lean, el valor es definido desde el punto de vista del consumidor, entonces siempre tenemos que preguntarnos si determinada actividad que actualmente lleva a cabo la empresa contribuye a un mejor producto o servicio para nuestros consumidores y si ellos están dispuestos a...