Manufactura Esbelta
Páginas: 15 (3519 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2013
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
“JESÚS DE NAZARETH”
Carrera: Gerencia de Negocios
Catedrático (a): Ing. Doris Hernández
Asignación Clase Operaciones II
Investigación Manufactura Esbelta / Lean Manufacturing
Desarrollado por:
Any Fernández
San Pedro Sula, 31 de Enero del 2012
INTRODUCCIÓN
El tema de Manufactura Esbelta o LeanManufacturing es muy mencionado en la actualidad a pesar de tener sus orígenes hace varios años en el continente Asiático, específicamente en Japón, en el sistema de Producción de la compañía Toyota. La Manufactura Esbelta es un concepto aplicable en todo tipo de industria, sin importar tamaño, rubro o ubicación geográfica, el enfoque principal del Lean Manufacturing es eliminar los desperdicios, lo queposteriormente se transformara en una ventaja competitiva para toda empresa, debido a que reduciendo las grasas se perderá menos dinero, mantendrá los márgenes de utilidad de cualquier compañía, además de elaborar productos o servicios de calidad.
Lean Manufacturing es un tópico de basta relevancia para profesionales de todas las carreras ya que la meta principal de toda organización es reducir almínimo o eliminar completamente actividades que no añaden valor a lo que se produce o servicio que se brinde.
Lean Manufacturing o Manufactura Esbelta utiliza algunas herramientas muy útiles para el logro de sus objetivos, entre ellas destacan: Las 5s y el concepto de Justo a Tiempo, mediante estas dos armas clave, Lean Manufacturing puede dar resultado sin ningún tipo de excusa en el lugar dondese emplee, sea un hogar, empresa grande o pequeña.
MANUFACTURA ESBELTA/ LEAN MANUFACTURING
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere, lo que se denomina grasa o desperdicio. La Manufactura Esbelta buscareducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.
Por otro lado, la palabra “lean” en inglés significa “magra”, es decir, sin grasa. En español no combina mucho ladefinición de “manufactura magra”, por lo que se le ha llamado: Manufactura Esbelta o Manufactura Ágil, pero al igual que muchos otros términos en inglés, se prefiere dejarlo así.
Es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota que sirven para mejorar y optimizar los procesos operativos de cualquier compañía industrial, independientemente de su tamaño. El objetivo es minimizarel desperdicio.
Objetivos de Manufactura Esbelta
El principal objetivo de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
La Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas parasobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, La Manufactura Esbelta:
Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
Crea sistemas de producción más robustos
Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
Mejora las distribucionesde planta para aumentar la flexibilidad
Beneficios
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diversas herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
Reducción de 50% en costos de producción
Reducción de inventarios.
Reducción del tiempo de entrega (lead time)
Mejor Calidad...
“JESÚS DE NAZARETH”
Carrera: Gerencia de Negocios
Catedrático (a): Ing. Doris Hernández
Asignación Clase Operaciones II
Investigación Manufactura Esbelta / Lean Manufacturing
Desarrollado por:
Any Fernández
San Pedro Sula, 31 de Enero del 2012
INTRODUCCIÓN
El tema de Manufactura Esbelta o LeanManufacturing es muy mencionado en la actualidad a pesar de tener sus orígenes hace varios años en el continente Asiático, específicamente en Japón, en el sistema de Producción de la compañía Toyota. La Manufactura Esbelta es un concepto aplicable en todo tipo de industria, sin importar tamaño, rubro o ubicación geográfica, el enfoque principal del Lean Manufacturing es eliminar los desperdicios, lo queposteriormente se transformara en una ventaja competitiva para toda empresa, debido a que reduciendo las grasas se perderá menos dinero, mantendrá los márgenes de utilidad de cualquier compañía, además de elaborar productos o servicios de calidad.
Lean Manufacturing es un tópico de basta relevancia para profesionales de todas las carreras ya que la meta principal de toda organización es reducir almínimo o eliminar completamente actividades que no añaden valor a lo que se produce o servicio que se brinde.
Lean Manufacturing o Manufactura Esbelta utiliza algunas herramientas muy útiles para el logro de sus objetivos, entre ellas destacan: Las 5s y el concepto de Justo a Tiempo, mediante estas dos armas clave, Lean Manufacturing puede dar resultado sin ningún tipo de excusa en el lugar dondese emplee, sea un hogar, empresa grande o pequeña.
MANUFACTURA ESBELTA/ LEAN MANUFACTURING
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere, lo que se denomina grasa o desperdicio. La Manufactura Esbelta buscareducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.
Por otro lado, la palabra “lean” en inglés significa “magra”, es decir, sin grasa. En español no combina mucho ladefinición de “manufactura magra”, por lo que se le ha llamado: Manufactura Esbelta o Manufactura Ágil, pero al igual que muchos otros términos en inglés, se prefiere dejarlo así.
Es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota que sirven para mejorar y optimizar los procesos operativos de cualquier compañía industrial, independientemente de su tamaño. El objetivo es minimizarel desperdicio.
Objetivos de Manufactura Esbelta
El principal objetivo de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
La Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas parasobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, La Manufactura Esbelta:
Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
Crea sistemas de producción más robustos
Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
Mejora las distribucionesde planta para aumentar la flexibilidad
Beneficios
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diversas herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
Reducción de 50% en costos de producción
Reducción de inventarios.
Reducción del tiempo de entrega (lead time)
Mejor Calidad...
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