Manufactura Esbelta

Manufactura Esbelta
La manufactura esbelta se ha definido a lo largo del tiempo como un conjunto de herramientas, que ayudan a las organizaciones a eliminar ciertos procesos, que no dan ningúnvalor agregado a los productos fabricados, sino al contrario atrasan el tiempo de producción, y disminuyen la calidad.
Esta herramienta, comenzó en Japón y fue detallada por los jefes de producción de lamarca de automóviles Toyota.
Dicha filosofía se ha basado en la eliminación previa de procesos que provoquen desperdicios en cualquier área de la empresa, ya sea, desperdicio de tiempo, demateriales, de entrega, etc.
Otro tópico en el que se enfoca la manufactura esbelta (Lean Manufacturing), es la calidad. Este punto se perfila como uno de los mas importantes, dentro de los objetivos de estaherramienta. Ya que la calidad de la empresa es la que la llevará al auge o en su defecto, al declive.
Es importante resaltar que al mismo tiempo, el control de calidad de una empresa no puededarse del todo sino se cuenta con las adecuadas habilidades y aptitudes de los trabajadores.
El respeto por los trabajadores, también se toma muy en cuenta en la manufactura esbelta. Esto se transmite endarles beneficios, así como incentivos, para que en conjunto con todos los miembros de la empresa, se alcancen los mismos objetivos. Entre el cual se encuentra el mas importante: La totalsatisfacción del cliente.
Los principios en los que se basa esta teoría, por mencionar algunos son:
* Mejora continua
* Minimización de los desperdicios
* Calidad a la primera
* Desarrollar alargo plazo una relación con los proveedores
* Capacidad de Flexibilidad en el desarrollo de los productos
* Cero errores
La aplicación correcta de estos principios, podría a ayudar a lasempresas u organizaciones, a darle un mayor valor a sus productos al momento en que estos estén terminados.
La forma en que los creadores del Lean manufacturing, implementaron esta estrategia, fue...