Manufactura Esbelta

Manufactura esbelta y Manufactura Ágil Gustavo Muñoz
2.
Existen dos nuevos sistemas para hacer
negocio en el área de manufactura.
Manufactura Esbelta (1960, Taiichi Ohno)
Manufactura Ágil (1990)
3. Manufactura Esbelta
Manufactura Esbelta: este concepto abarca el producir más y más con menos esfuerzo humano, menos equipo, menos tiempo, menos espacio para así darles a los clientes lo que quierenexactamente.
Es una adaptación de producción en masa en donde los trabajadores y las áreas de trabajo son hechas mas flexibles y mas eficientes adoptando métodos que reducen los desperdicios.
4. Manufactura Esbelta
La Manufactura Esbelta está basado en cuatro principios:
- minimizar desperdicios
- calidad a la primera
- Sistema de producción flexible
- mejora continua
5. Minimizar desperdiciosTodos los demás principios se relacionan con el de minimizar desperdicios, esto se refiere a minimizar lo mayor posible todas las formas de desperdicio como son las siguientes:
- Producir más de lo requerido
Inventarios innecesarios
Procesos innecesarios
Movimiento innecesario de personal
Transporte innecesario de materiales
Espera de personal
6. Calidad a la primera
Este principio trata de teneruna buena calidad.
En el sistema de entregas de Justo a tiempo se requiere un nivel de cero defectos en el productos, por que si existe un producto defectuosos entonces se detiene la producción.
7. Sistema de producción flexible
Utiliza equipos de trabajadores para organizar la tareas e involucra al trabajador para solucionar problemas técnicos
Se diseña procedimientos para realizar cambios deproductos en menor tiempo en las máquinas
También reduce los tiempos de preparación para lotes de tamaño pequeño para así ofrecer mayor flexibilidad a la producción.
8. Mejora Continua
Establece políticas de mejoramiento continuo.
Se realiza una búsqueda continua para implementar diferentes maneras para reducir costos, mejorar la calidad, y para mejorar la productividad
9. Comparación
MASSPRODUCTION
- Inventarios para una segunda opción.
- Entregas por si acaso
- Calidad de un nivel aceptable (AQL)
- Taylorismo
- Máxima Eficacia
- Si no se rompe no se compone.
LEAN PRODUCTION
Mínimo Desperdicio
Mínimo inventario
Sistema de entregas justo a tiempo
Calidad de primera
Trabajo en equipo
Involucramiento del trabajador
Sistema de producción flexible.
Mejoramiento continuo
10. Manufactura Ágil
Sedefine como una estrategia en la cual la empresa introduce productos nuevos en mercados que cambian rápidamente
Es la capacidad de organización de prosperar en un ambiente competitivo caracterizado por el cambio continuo y a veces imprevisto.
11. Organization Processes People Technology Agile Manufacturing
12. Manufactura Ágil
Existen cuatro principios:
Organización para un cambio dominanteImpacto de la gente y la información
Cooperación para una mejor competitividad
Enriquecimiento del cliente
13. Organización para un cambio dominante
En una compañía que es ágil, los humanos y la información se puede configurar rápidamente para poder adaptar el cambio y lograr mayor oportunidades.
14. Impacto de la gente y la información
En una compañía ágil el conocimiento es evaluado, lasinnovaciones son recompensadas, la autoridad es distribuida en el nivel apropiado. Existe un clima lleno de responsabilidades para así poder unirse y llegar al éxito.
15. Cooperación para una mejor competitividad
El objetivo es traer al mercado el producto lo mas pronto posible.
La cooperación interna y externa con otras compañías es una estrategia para así poder ser un competidor mas ágil.
16. Enriqueceral cliente
Una compañía ágil es percibida por medio de sus clientes enriqueciéndolos de una manera significativa.
El producto de una compañía ágil es percibida por medio de la solución a los problemas de los clientes.
17. Agilidad y poderes del mercado
Intensificación de la competencia .- por ejemplo como la competencia global, la reducción de costos de información, crecimiento en comunicación...