Manufactura Esbelta

Contenido:
1. Manufactura Esbelta
2. Objetivos de Manufactura Esbelta
3. Beneficios
4. Pensamiento Esbelto
5. Las Herramientas de Manufactura Esbelta
6. Justo a Tiempo
7. Sistema de jalar
8. Células de manufactura
9. Control visual
10. Kanban
11. Concepto de productividad total efectiva de los equipos (PTEE)
12. Producción Nivelada (Heijunka)
13. Verificación de proceso (Jidoka)
14.Dispositivos para prevenir errores (Poka Yoke)
15. Indicador Visual (Andon)
16. Cambio rápido de modelo (SMED)
17. Mejora continua (Kaizen)

MANUFACTURA ESBELTA

La “Manufactura Esbelta” son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos.

Se basa en mejorar las operaciones, reducir lo que no se requiere,y el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de ProducciónToyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.

El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
1. La eliminación planeada de todo tipo dedesperdicio
2. El respeto por el trabajador: Kaizen
3. La mejora consistente de Productividad y Calidad

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

LaManufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.

Específicamente la Manufactura Esbelta:
- Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
- Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
- Crea sistemas de producción más robustos
- Creasistemas de entrega de materiales apropiados
- Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.

Los Beneficios de la implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
- Reducción de 50% en costos de producción
- Reducciónde inventarios
- Reducción del tiempo de entrega (lead time)
- Mejor Calidad
- Menos mano de obra
- Mayor eficiencia de equipo
- Disminución de los desperdicios

Pensamiento Esbelto
La parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, se trata de un buen régimen de relaciones humanas

Los 5 Principios del Pensamiento Esbelto:
1.Define el Valor desde el punto de vista del cliente:
2. La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o un servicio. Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente.
3. Identifica tu corriente de Valor: Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde lamateria prima hasta el consumidor.
4. Crea Flujo: Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por ordenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo.
5. Produzca el "Jale" del Cliente:
6. Persiga la perfección: Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que están involucrados, que añadir eficiencia siemprees posible.

Las Herramientas de Manufactura Esbelta : Las 5 S
Este concepto se refiere a la creación y mantenimiento de áreas de trabajo más limpias, más organizadas y más seguras, es decir, se trata de imprimirle mayor "calidad de vida" al trabajo. Las 5'S provienen de términos japoneses:

* Clasificar, organizar o arreglar apropiadamente: Seiri
* Ordenar: Seiton
* Limpieza: Seiso
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