Manufactura Esvelta

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION
UNIDAD 4 ACT. 4.3
“MANUFACTURA ESBELTA”
LIC. FABIOLA LARA CERVANTES

INTEGRANTES DEL EQUIPO:
GONZALO MORENO SIFUENTES
ISIDRO AGUSTIN MARTINEZ MARTINEZ

1º SEMESTRE
ING. INDUSTRIAL A DISTANCIA

28 DE NOVIEMBRE DEL 2012

INDICE
INTRODUCCION………………………………………………..PAG.3
RESUMEN…………………………………………PAG.4 Y PAG.5
TITULO DE LAINVESTIGACION………………………….....PAG.6
OBJETIVO GENERAL………………………………………….PAG.7
MARCO TEORICO…………………………………PAG.8 A PAG.39
RESULTADOS………………………………………………….PAG.40
CONCLUCION……..……………………………………………PAG41
PALABRAS CLAVE…………………………………………….PAG.42
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………..PAG.43

INTRODUCCION:
Por medio de este escrito explicaremos que es la manufactura esbelta.
La manufactura esbelta es unatécnica inventada en Japón por Taiichi Ohno director de la empresa TOYOTA, ingresado en 1937, esto se dio cuando el viajo a estados unidos y observo a los principales pioneros de la producción en masa de las grandes empresas y se dio cuenta de que tenían muchos desperdicios. Al visitar los supermercados vio que eran fascinantes ya que vio que tenían inventarios reducidos, eliminar pasos innecesarios ycontrolar las actividades que realizaban los trabajadores.
Entonces se inspiro y creo la técnica de “Manufactura esbelta” que consiste en eliminar operaciones que no son necesarias en una empresa, aumentando el valor de cada actividad realizada eliminando lo que no se requiere.
En si es una técnica para reducir tiempos, inventarios, disminuir costos, molestias de los clientes, supervisarempleados; y aumentar la productividad, espacio liberado en la planta, mejores equipos de trabajo, mejor ambiente laboral, mejores condiciones de trabajo, entregas más rápidas, confianza del cliente.
También entra en esta técnica otra muy importante que son las 5”s, que son clasificar, ordenar, limpieza, estandarizar, disciplina. Otra importante es la de “Justo a tiempo” y la de “kanban”.

RESUMEN:Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantaruna filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas.
La palabra líder es la clave, menor tiempo de proceso, menor tiempo de cambio, el espacio de producción requeridopara construir una máquina disminuyó, entrega a tiempo mejorada, los costos totales se redujeron, eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el costo.
Un aspecto crucial es que la mayoría de los costes se calculan en la etapa de diseño de un producto.
El objetivo es encontrar herramientas que ayuden a eliminar todos los desperdicios y todas lasoperaciones que no le agregan valor al producto o a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.
El objetivo central de las 5'S es lograr el funcionamiento más eficiente y uniforme de las personas en los centros de trabajo Beneficios de las 5'S.
En el concepto de Manufactura Esbelta tenemos que la eliminación total del desperdicio es la clave dedicha metodología.
Justo a Tiempo es una filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicio (actividades que no agregan valor) es decir todo lo que implique sub-utilización en un sistema desde compras hasta producción.
La gente es el activo más importante. Considera que el hombre es la persona que está con los equipos, por lo que son claves sus decisiones y logran llevar...