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La innovación es una de las formas más eficientes para que una empresa se diferencie de sus Competidores y pueda construir ventajas competitivas sostenibles. Es imperativo elevar la capacidad del aparato productivo para innovar, y evaluar el desempeño de las firmas en cuanto a su conducta tecnológica.
El objetivo de este trabajo fue caracterizar el nivel de innovación de las micro,pequeñas y medianas empresas (MiPYME) del sector industrial de la Ciudad de Piedras Negras y valorar las prácticas de gestión de innovación en aquellas que sí son innovativas.
Se detectaron fortalezas y debilidades, así como las variables internas y externas que más influyen en el proceso de innovación. La información y análisis realizado proporcionan orientación básica y permiten definir lasestrategias para incentivar la innovación, como fuente para un mejor desempeño económico y social de las empresas.
La presente investigación se enfoca en las MiPyME de la Ciudad de Piedras
Negras, con el propósito de analizar el comportamiento de la innovación e identificar las variables internas y externas que inciden en su conducta innovadora, así como las funciones de gestión tecnológica queutilizan actualmente para impulsar las innovaciones como vía para incrementar el desempeño económico y la competitividad.
En materia de competitividad e innovación, la Organización de Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE, 2005) considera que los impactos de la innovación sobre los resultados de las empresas, van desde los efectos sobre las ventas y la cuota de mercado, a la mejora de laproductividad y la eficiencia. En la actualidad, la estrategia y la innovación son elementos clave para la competitividad de la empresa y representan un elemento determinante del crecimiento económico.
Innovación
La comprensión de la innovación atraviesa por el desarrollo propio del concepto desde la noción del empresario innovador aislado hasta el modelo de red global en la sociedad delconocimiento, pasando por el modelo lineal y el sistema nacional de innovación.
A todas aquellas empresas que realizan actividades de innovación se les denomina innovativas, independientemente de los resultados que alcancen
Para que haya innovación, hace falta como mínimo que el producto, el proceso, el método de comercialización o el método de organización sean nuevos o significativamentemejorados por la empresa, Este concepto engloba los productos, los procesos y los métodos que las empresas son las primeras en desarrollar y aquellas que han adoptado de otras empresas y organizaciones.
Algunas empresas emprenden proyectos de innovación bien definidos, como el desarrollo y el lanzamiento de un nuevo producto, mientras que otras mejoran permanentemente sus productos, procesos yoperaciones.
Una innovación puede consistir en la introducción de un solo y único cambio importante o de una serie de pequeños cambios progresivos que juntos constituyen un cambio significativo. la gestión de la innovación tecnológica, es la organización y dirección de los recursos tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideastécnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar lo ya existentes;
En contraste, la evaluación puede ser invalorable para ayudar a Identificar lo que se puede aprender tanto de los ‘éxitos’ como de los ‘fracasos’, así como las implicancias para las direcciones futuras. Puede ser una oportunidad para mostrar más innovadores respecto a la forma en que se evalúa lainnovación, utilizando los enfoques que se han analizado.
Armenteros Acosta, M., Elizondo, M., Ballesteros Medina, L., & Morejón, V. (2012). LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS: RESULTADOS DEL ESTUDIO DE CAMPO EN PIEDRAS NEGRAS COAHUILA, MÉXICO. (Spanish). Revista Internacional Administración & Finanzas (RIAF), 5(4), 29-50.Rescadato en :...