Mapa conceptual alineación total
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es un proceso para alinear e integrar las acciones de todas las personas de la empresa para avanzar a una Visión y Estrategia comunes.
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Grandes Pilares de la Alineación Total
Establecer la Alineación
Dar Seguimiento a laAlineación
Mantener la Alineación
Metodología
Sistema de Información
Sistema de Gestión
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Árbol de Visión de la UN (FCE)
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Árbol de Estrategia de la UN
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Mapa de Alineación de la UN
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Proceso deResponsabilidad
Visión y Estrategia
Proceso de Responsabilidad
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FCE
Factor Crítico de Éxito (FCE) – Si usted está en el nivel más bajo de impacto directo de un indicador, su rol será un FCE. Factor Crítico de Administración (FCA) – Si usted es un gerente supervisando algunas personas que tienen FCE’s, su rol será un FCA (suma de los FCE’s de suscoloboradores) Factor Crítico de Influencia (FCI) – Si usted tiene una influencia indispensable sobre un FCE de un colega, su rol será un FCI.
FCA
FCI
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IPE
Índice de Éxito para Proyecto (IPE) – Si usted está en el nivel más alto de impacto directo de un indicador, su rol será un IPE. Índice de Administración para Proyecto (IPA) – Si usted es un gerentesupervisando algunas personas que tienen IPE’s, su rol será un IPA (suma de IPE’s de sus colaboradores directos) Índice de Influencia para Proyecto (IPI) – Si usted tiene una influencia indispensable sobre un IPE de un colega, su rol será un IPI.
IPA
IPI
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Árbol de Visión de UN
Árbol de Estrategia de UN
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Aptitud
Visión y Estrategia
Proceso de Responsabilidad
Proceso de Aptitud
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Habilidades para Cierre Habilidades de Coaching Habilidades de Comunicación Habilidades de Negociación
Alto
Nivel de esfuerzo N1 N2 N3 N4
Bajo
El nivel de aptitud para cada habilidad es evaluado con el jefe.
Alto
Grado de supervisión
BajoPlanes de desarrollo son creados por los individuos para alcanzar niveles más elevados de aptitud en sus habilidades centrales.
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Cultura
Visión y Estrategia
Proceso de Responsabilidad
Proceso de Aptitud
Proceso de Cultura
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Defina la Cultura Deseada
Equipo Ejecutivo Con la retroalimentación de laorganización
Inicie su propia Transformación
Auto-administre el cambio con el apoyo de sus colegas
Administre el Cambio de Comportamientos
Uno a uno con su jefe
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Compensación
Visión y Estrategia
Proceso de Responsabilidad
Proceso de Aptitud
Proceso de Cultura
Proceso de Compensación
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Elementos de Alineación Total
Establecer la Alineación
Dar Seguimiento a la Alineación
Mantener la Alineación
Metodología
Visión y Estrategia
Sistema de Información
Sistema de Filtración
Sistema de Gestión
Revisión en Equipo
Responsabilidad
Aptitud Cultura
Scorecard Individual
Scorecard Gerencial Scorecard de la EmpresaPlantilla p/ la Gestión Seguimiento
Revisión Vertical
Liderazgo
Compensación
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Sistema de Información
Scorecard Individual
Scorecard Gerencial
Scorecard de la empresa
Sistema de filtración
Plantilla p/ la Gestión
Mecanismo seguimiento
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Sistema de información
Fuentes de Información...
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