Mapa conceptual alineación total

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MAPA CONCEPTUAL LIBRO ALINEACION TOTAL ENFOQUES DE PLANEACION GERENCIA INTEGRAL

EDILSON BETANCUR – JOHNNY LÓPEZ L.

1

es un proceso para alinear e integrar las acciones de todas las personas de la empresa para avanzar a una Visión y Estrategia comunes.

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2

Grandes Pilares de la Alineación Total

Establecer la Alineación

Dar Seguimiento a laAlineación

Mantener la Alineación

Metodología

Sistema de Información

Sistema de Gestión

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3

Árbol de Visión de la UN (FCE)

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4

Árbol de Estrategia de la UN

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5

Mapa de Alineación de la UN

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6

Proceso deResponsabilidad
Visión y Estrategia

Proceso de Responsabilidad

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7

FCE

Factor Crítico de Éxito (FCE) – Si usted está en el nivel más bajo de impacto directo de un indicador, su rol será un FCE. Factor Crítico de Administración (FCA) – Si usted es un gerente supervisando algunas personas que tienen FCE’s, su rol será un FCA (suma de los FCE’s de suscoloboradores) Factor Crítico de Influencia (FCI) – Si usted tiene una influencia indispensable sobre un FCE de un colega, su rol será un FCI.

FCA

FCI

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8

IPE

Índice de Éxito para Proyecto (IPE) – Si usted está en el nivel más alto de impacto directo de un indicador, su rol será un IPE. Índice de Administración para Proyecto (IPA) – Si usted es un gerentesupervisando algunas personas que tienen IPE’s, su rol será un IPA (suma de IPE’s de sus colaboradores directos) Índice de Influencia para Proyecto (IPI) – Si usted tiene una influencia indispensable sobre un IPE de un colega, su rol será un IPI.

IPA

IPI

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9

Árbol de Visión de UN

Árbol de Estrategia de UN

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Aptitud
Visión y Estrategia

Proceso de Responsabilidad

Proceso de Aptitud

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Habilidades para Cierre Habilidades de Coaching Habilidades de Comunicación Habilidades de Negociación

Alto

Nivel de esfuerzo N1 N2 N3 N4

Bajo

El nivel de aptitud para cada habilidad es evaluado con el jefe.

Alto

Grado de supervisión

BajoPlanes de desarrollo son creados por los individuos para alcanzar niveles más elevados de aptitud en sus habilidades centrales.

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Cultura
Visión y Estrategia

Proceso de Responsabilidad

Proceso de Aptitud

Proceso de Cultura

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13

Defina la Cultura Deseada
Equipo Ejecutivo Con la retroalimentación de laorganización

Inicie su propia Transformación
Auto-administre el cambio con el apoyo de sus colegas

Administre el Cambio de Comportamientos
Uno a uno con su jefe

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14

Compensación
Visión y Estrategia

Proceso de Responsabilidad

Proceso de Aptitud

Proceso de Cultura

Proceso de Compensación

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15 EDILSON BETANCUR – JOHNNY LÓPEZ L.

16

Elementos de Alineación Total

Establecer la Alineación

Dar Seguimiento a la Alineación

Mantener la Alineación

Metodología
Visión y Estrategia

Sistema de Información
Sistema de Filtración

Sistema de Gestión
Revisión en Equipo

Responsabilidad
Aptitud Cultura

Scorecard Individual
Scorecard Gerencial Scorecard de la EmpresaPlantilla p/ la Gestión Seguimiento

Revisión Vertical
Liderazgo

Compensación

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17

Sistema de Información

Scorecard Individual

Scorecard Gerencial

Scorecard de la empresa

Sistema de filtración

Plantilla p/ la Gestión

Mecanismo seguimiento

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18

Sistema de información
Fuentes de Información...
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