Mapa conectivista

Proyecto.
Es un conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a generar un producto o servicio único.
Definición del éxito en proyectos bajo el Método Escala.
Cumplir con los objetivos de tiempo, costo y calidad, a satisfacción del cliente y de los involucrados clave al mismo tiempo que desarrollamos relaciones a largo plazo con proveedores y demás integrantes del equipo.
Administración deproyectos por Harold Kerzner identifica 3 períodos.
• Periodo Tradicional: (1960-1985) Se mide el éxito principalmente en términos técnicos. El estilo de liderazgo es autoritario, efectuado por la persona con más experiencia.
• Periodo de Renacimiento: (1985-1993) El éxito se mide en función del apego al tiempo, costo y desempeño o calidad técnica, se debe de terminar el proyecto en el tiempoestablecido y dentro del presupuesto. El estilo de liderazgo es más participativo que en el período tradicional.
• Periodo Moderno: (1993- a la fecha) Medimos el éxito en función del apego al tiempo, costo, desempeño y aceptación del cliente, el cliente tiene que quedar satisfecho para que se considere un proyecto exitoso. El estilo de liderazgo considera el facultamiento, el liderazgo situacional, yla integración de equipos, entre otras técnicas.
Participantes clave en proyectos.
 Miembros del equipo directivo.
- Cliente: Es el contratante, propietario o desarrollador del proyecto.
Quien: Autoriza, define el alcance, establece lineamientos y criterios de aceptación.

- Patrocinador: Es la persona a cargo de la dirección del proyecto en la empresa.
Quien: Asegura la toma dedecisiones a tiempo, apoya la asignación de recursos, supera conflictos y barreras organizacionales para una mejor realización del proyecto, asigna y apoya al gerente del proyecto, provee la dirección estratégica al gerente del proyecto.

 Miembros del equipo ejecutor.
- Gerente del proyecto: Es el encargado del proyecto.
Quien: Lidera el equipo del proyecto para alcanzar los objetivos, asegura lacomunicación efectiva entre la administración y otras organizaciones, asegura que los problemas del proyecto sean identificados y resueltos a tiempo y adecuadamente.
- Miembros del equipo.
Son: El gerente, los organizadores, el staft y los proveedores quienes: Elaboran el plan del proyecto, ejecutan y controlan siguiendo el plan, colaboran en la integración de los equipos para lograr los objetivosdel proyecto.



Cinco procesos en todo proyecto.
 Inicio: Establecer la visión del proyecto, el qué, la misión por cumplir y sus objetivos, la justificación del mismo, las restricciones y supuestos.
 Planeación: Desarrollar un plan que ayude a prever el cómo cumpliremos los objetivos, se establecen las estrategias, con énfasis en la prevención en vez de la improvisación.
 Ejecución:Implementar el plan, contratar, administrar los contratos, integrar al equipo, distribuir la información y ejecutar las acciones requeridas.
 Control: Comparar lo ejecutado o real contra lo que previmos o planeamos (control), de no identificar desviaciones continuamos con la ejecución, si se encuentran desviaciones de aplica la acción correctiva.
 Cierre: Concluir y cerrar relacionescontractuales profesionalmente para facilitar referencias posteriores al proyecto así como para el desarrollo de futuros proyectos y se elaboran documentos con los resultados finales.
Ciclo repetido de mejora continua, (Planear, hacer, verificar y actuar).
Nueve áreas por considerar en la Administración de Proyectos.
1. Alcance: Definición de lo que incluye y no incluye el proyecto.
2. Tiempo: Programa,calendario, entregas parciales y finales.
3. Costo: Estimados de costo, presupuesto, programa de erogaciones.
4. Calidad: Estándares relevantes, cómo cumplirlos y satisfacer los requerimientos.
5. Recursos Humanos: Equipo del proyecto que integra colaboradores tanto internos como externos y los roles y funciones de cada uno.
6. Comunicación: Información requerida presentada en reportes o...