Mapa de flujo de informacion

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Mapa de Flujo de Valor
Todos los derechos reservados © 1999 Delphi Automotive Systems

IG-2 MAPA DE FLUJO DE VALOR
Definición Mapa de Flujo de Valor (VSM) es un proceso en el que se participa activamente para documentar en el flujo de valor el flujo del material y de la información en una forma gráfica utilizando símbolos. Un Flujo de Valor incluye todos los elementos (ambos los que agregany los que no agregan valor) esto ocurre a un determinado producto desde la materia prima hasta que es entregado al cliente. Objetivo(s) • Provee un medio para visualizar el flujo del producto e información a través de todo el flujo de valor.  Facilita la identificación del desperdicio así como su origen.  Ayuda a establecer una prioridad en las actividades de mejoramiento continuo a nivel deplanta y de flujos de valor.  Provee las bases para el desarrollo del plan de la localidad. Introducción El VSM se hace en el estado actual de una familia de producto y después en una propuesta o estado futuro. Cada proceso será descrito posteriormente. Enfocándonos en una familia de producto, el VSM es menos complejo, simple de visualizar y más fácil de concentrar la atención en optimizar elflujo de valor total de ese producto. En muchos procesos base, operaciones de manufactura, el VSM es altamente aplicable a productos similares que pasan a través de los mismos pasos del proceso. Enfocarse inicialmente en una familia de producto que necesita mejoramiento y que la planta depende de el altamente. Determine que tan detallado será el mapa para iniciar con él. Recuerde que podrá detallarsemas o menos posteriormente. VSM deberá ser dibujado inicialmente a mano para facilitar el aprendizaje. En algunos casos, puede ser necesario re-dibujarlo utilizando un sistema de computadora. (Esto no es necesario pero facilita su transmisión). How To Criterio/Prerequisitos de implementación  Diagrama de Sincronización del Producto (ver la sección de mediciones-TPc/t). Pasos para laImplementación IG-2-1: Mapa del Estado Actual IG-2-1-1: Seleccionar una Familia de Producto IG-2-1-2: Formar un Equipo IG-2-1-3: Entender la Demanda del Cliente IG-2-1-4: Mapa del Flujo del Proceso IG-2-1-5: Mapa del Flujo del Material IG-2-1-6: Mapa del Flujo de Información IG-2-1-7: Calculo del Tiempo Total de Ciclo del Producto IG-2-1-8: Detalle de Actividades Fuera de Línea

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Fecha de Publicación: 4/15/99

Mapa de Flujo de Valor
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IG-2-2: Diseñar el Mapa del Estado Futuro IG-2-2-1: Validar la Demanda del Cliente IG-2-2-2: Dibujar el Estado Futuro del Flujo del Proceso IG-2-2-3: Mapa del Estado Futuro del Flujo de Material IG-2-2-4: Mapa del Estado Futuro del Flujo deInformación IG-2-2-5: Calcular el Estado Futuro del TPc/t IG-2-2-6: Detalle de Actividades Fuera de Línea IG-2-2-7: Idear el Plan de Trabajo

IG-2-1: Mapa del Estado Actual
Primero, la planta necesita entender como opera actualmente el piso a través de hacer un mapa del flujo del proceso, material e información desde que se ordena hasta que se entrega. Esta actividad es basada en hechos actualesobservados recorriendo el flujo. Algunas cosas que deben observarse cuando se hace el mapa del estado actual están incluidas en la Tabla 1: Tabla 1: Atributos del Estado Actual del Flujo de Valor
         Programas de Embarque /Recepción Tamaño de empaque por cada proceso Velocidad de la Demanda de los clientes (Takt Time) Velocidad de Producción Horas de trabajo y descansos Donde los flujosparan e inventarios se acumulan Como se programan las operaciones Inventario de trabajo en proceso Tiempo extra por semana          Tiempo de ciclo / proceso o célula de producto Numero de variaciones del producto en cada paso Tamaño de lote Tiempos de ajuste y ajustes por día Equipo dedicado Información de scrap, tiempo perdido, retrabajo Que partes/componentes entran al proceso...
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