mapa DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Invención
de
la
tecnología
de
retroalimentación
Surgimiento de la invención de la acción

Raíces (4)

Historia del D.O
Ha surgido en gran parte de las
ciencias de la conducta

¿Qué es?
Es un cambio
organizacional
planeado,
esfuerzo
de
largo
plazo
apoyado por la
alta dirección
con el propósito
de mejorarlos
procesos
de
resolución de
problemas por
medio de un
diagnosticoeficaz
y
colaborativo

Naturaleza del tema

Fases del DO

* Recolección y análisis de

Entrada

datos.

Hacer un contrato

* Diagnostico empresarial

Diagnostico

*Acción de intervención

Retroalimentación
Planificación del cambio
Intervención

Condiciones
básicas
dieron origen

Aumento en el tamaño de la organización

que

Creciente diversificación y una complejidad gradual
de tecnología

Laevolución de los enfoques socioeconómicos y
socio clínicos de Tavistock (Wendell, F. y Bell, C.
1995).

Nació como integrador tipo capacitación conocido como DO:
consiste en estrategia de intervención para modificar la
cultura de la organización, con el objeto que ocurra el cambio
planeado.

Proceso DO

Transformación rápida del ambiente empresarial

Invención del grupo T e innovación en la
aplicaciónde los descubrimientos

Es emergente, basado en la
investigación y descubrimiento
del pasado

Especificación del tema
del tema

Cambio de comportamiento administrativo

Se basa en los conceptos y métodos de la ciencia del comportamiento, mira la
organización como un sistema total y se compromete a mejorar la eficiencia de las
empresas a largo plazo, mediante las intervenciones constructivas enprocesos y
estructuras empresariales

Objetivos
Creación de un
sentido
de
identificación
de las personas
en relación con
la organización
(compartir
objetivos
comunes)

Desarrollo del
espíritu
de
equipo
por
medio de la
integración y
de
la
interacción de
las personas

Metas del DO
Perfeccionamient
o de la percepción
común sobre el
ambiente externo
con la finalidad de
facilitar
la
adaptación
de
todala
organización

Incrementar la
congruencia
entre
la
estructura, los
procesos,
la
estrategia, las
personas y la
cultura de la
Organización

Desarrollar
soluciones
nuevas
y
creativas para
la
organización.

Valores del DO

Desarrollar
la capacidad
de
la
organización
de renovarse
por sí misma.

Evaluación

Enfoque interactivo

. Respeto por las personas.
. Confianza y apoyo.
. Igualdad de poder.
.Confrontación. Participación

Implicación de los Valores
Se enfoca a la organización
como un todo

Desarrollo de equipos
Orientación Sistémica

Para tratar con
los individuos

Agente de Cambio

Características del
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Tratar con los
grupos

Intervención del DO

Solución de problemas

Desarrollo entre
grupos.

Capacitación
Aprendizaje Experimental
Procesos de grupo y desarrollode equipos
Retroalimentación

Orientación Situacional

El diseño y la
dirección de las
organizaciones:

Construcción de
equipos

Retroalimentación
Consultoría del
proceso

Un modelo de desarrollo

Identificación del
problema

Consulta con especialista
en DO

Integración de daos y
diagnostico preliminar

Retroalimentación

Es un cambio
organizacional
planeado,
esfuerzo de largo
plazo apoyado por
laalta dirección
con el propósito
de
mejorarlos
procesos
de
resolución
de
problemas
por
medio de
un
diagnostico eficaz
y colaborativo

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Integración de datos
después de la acción

Limitaciones Del Desarrollo Organizacional.

Beneficios Del Desarrollo Organizacional.

¿Qué es?

Acción

Diagnostico conjunto del
problema

Cambio en toda la organización.
Mejor trabajo en equipo.Mayor productividad.
Mayor motivación.
Mejor calidad de vida del trabajador.
Mejor resolución de conflictos.
Mayor satisfacción del empleo.
Compromiso con los objetivos.
Incremento del deseo de cambio.
Reducción del ausentismo.
Menor rotación

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Mayor satisfacción del empleo.
Compromiso con los objetivos.
Incremento del deseo de cambio.
Reducción del ausentismo.
Menor rotación....