Mapa estrategico
Páginas: 13 (3180 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2010
Contenido
Introducción 3
Antecedentes 5
Proceso de Elaboración 8
Visión 11
Misión 12
Valores 13
Mapa Estratégico 15
Cuadro de Mando 16
Introducción
La Contraloría Universitaria de la Universidad de Santiago de Chile, consciente de la trascendencia e importancia de su función, encomendada por el marco normativo vigente[1] en el quehacer Corporativo, como asimismo,de las profundas transformaciones a que se ha visto enfrentada la Educación Superior Pública y, del rol irrenunciable que le cabe en el marco del Sistema Nacional de Control, ha considerado fundamental para su óptimo desempeño conjugar adecuadamente la triada constituida por el Derecho Administrativo, la Administración y la Técnica o arte.
En atención a lo anterior, se hace necesario utilizarherramientas metodológicas modernas que ayuden a alcanzar un óptimo desempeño de la unidad. La Planificación Estratégica es una de ellas, permite analizarnos y construir una visión de futuro que sirve de guía para su actuación en los diferentes ámbitos de la actividad de la unidad. Cabe resaltar que el proceso de Planificación Estratégica de la Contraloría Universitaria fue diseñado y concebidode acuerdo a los grandes lineamientos estratégicos definidos en el Plan Estratégico Corporativo de la Universidad de Santiago de Chile.
Nuestro estilo de gestión se fundamenta en la participación, contribución y compromiso de todos los integrantes de la organización. La mirada hacia adentro, hacia nuestros usuarios, y la visión de futuro, fueron los ingredientes necesarios de revisar antes decomenzar un nuevo camino.
En este contexto, en el mes de Junio de 2008, la Contraloría Universitaria inició su proceso de Planificación Estratégica del cual emergieron las principales definiciones estratégicas para el período 2008 – 2012. El proceso permitió generar el presente Plan Estratégico, que constituye nuestro ideal de futuro en el cual está presente el aporte y el compromiso de todosy cada uno de los integrantes de la unidad.
Todo el proceso ha producido una fuerte sensibilización, transparencia, y compromiso del equipo humano de la Contraloría Universitaria, asumiendo una bien definida identidad y valores propios de quienes tienen el mandato legal de controlar los actos Corporativos en los ámbitos de la juridicidad y de la gestión administrativa y financiera.
Porúltimo cabe señalar que nuestro Plan Estratégico es sólo un instrumento para orientar el rumbo de la unidad y un marco de referencia para que las diferentes áreas de la Contraloría Universitaria puedan realizar su propia reflexión estratégica.
Invito a todos y cada uno de los integrantes de la Contraloría Universitaria, como asimismo, a la Comunidad Universitaria a leer y releer este documento, puestengo la absoluta convicción que sólo el compromiso con la dignidad de todos y cada uno de los integrantes de nuestra comunidad, encauzado por los principios de probidad, transparencia e inclaudicables valores éticos nos permitirá alcanzar los desafíos planteados y un futuro mejor.
RAMON RAMOS ARRIAGADA
CONTRALOR UNIVERSITARIO (S)
Antecedentes
La Universidad de Santiago, en su calidadde universidad estatal, cuenta con una Contraloría Universitaria, unidad encargada de cautelar en forma objetiva que los recursos institucionales sean correctamente utilizados y que tanto la gestión de la Universidad como los actos de sus autoridades se ajusten a la legalidad.
De acuerdo al Resolución N°383 de 2000[2], las funciones de la Contraloría Universitaria son jurídicas, financieras yde gestión. Las funciones jurídicas están constituidas por el conjunto de actividades que tiene por objeto coadyuvar a la observancia del Derecho dentro de la Universidad. Estas funciones consisten en la visación, la emisión de dictámenes e instrucciones y en la fiscalización del cumplimiento del Estatuto Administrativo. Por otra parte, son funciones de control financiero aquellas actividades...
Introducción 3
Antecedentes 5
Proceso de Elaboración 8
Visión 11
Misión 12
Valores 13
Mapa Estratégico 15
Cuadro de Mando 16
Introducción
La Contraloría Universitaria de la Universidad de Santiago de Chile, consciente de la trascendencia e importancia de su función, encomendada por el marco normativo vigente[1] en el quehacer Corporativo, como asimismo,de las profundas transformaciones a que se ha visto enfrentada la Educación Superior Pública y, del rol irrenunciable que le cabe en el marco del Sistema Nacional de Control, ha considerado fundamental para su óptimo desempeño conjugar adecuadamente la triada constituida por el Derecho Administrativo, la Administración y la Técnica o arte.
En atención a lo anterior, se hace necesario utilizarherramientas metodológicas modernas que ayuden a alcanzar un óptimo desempeño de la unidad. La Planificación Estratégica es una de ellas, permite analizarnos y construir una visión de futuro que sirve de guía para su actuación en los diferentes ámbitos de la actividad de la unidad. Cabe resaltar que el proceso de Planificación Estratégica de la Contraloría Universitaria fue diseñado y concebidode acuerdo a los grandes lineamientos estratégicos definidos en el Plan Estratégico Corporativo de la Universidad de Santiago de Chile.
Nuestro estilo de gestión se fundamenta en la participación, contribución y compromiso de todos los integrantes de la organización. La mirada hacia adentro, hacia nuestros usuarios, y la visión de futuro, fueron los ingredientes necesarios de revisar antes decomenzar un nuevo camino.
En este contexto, en el mes de Junio de 2008, la Contraloría Universitaria inició su proceso de Planificación Estratégica del cual emergieron las principales definiciones estratégicas para el período 2008 – 2012. El proceso permitió generar el presente Plan Estratégico, que constituye nuestro ideal de futuro en el cual está presente el aporte y el compromiso de todosy cada uno de los integrantes de la unidad.
Todo el proceso ha producido una fuerte sensibilización, transparencia, y compromiso del equipo humano de la Contraloría Universitaria, asumiendo una bien definida identidad y valores propios de quienes tienen el mandato legal de controlar los actos Corporativos en los ámbitos de la juridicidad y de la gestión administrativa y financiera.
Porúltimo cabe señalar que nuestro Plan Estratégico es sólo un instrumento para orientar el rumbo de la unidad y un marco de referencia para que las diferentes áreas de la Contraloría Universitaria puedan realizar su propia reflexión estratégica.
Invito a todos y cada uno de los integrantes de la Contraloría Universitaria, como asimismo, a la Comunidad Universitaria a leer y releer este documento, puestengo la absoluta convicción que sólo el compromiso con la dignidad de todos y cada uno de los integrantes de nuestra comunidad, encauzado por los principios de probidad, transparencia e inclaudicables valores éticos nos permitirá alcanzar los desafíos planteados y un futuro mejor.
RAMON RAMOS ARRIAGADA
CONTRALOR UNIVERSITARIO (S)
Antecedentes
La Universidad de Santiago, en su calidadde universidad estatal, cuenta con una Contraloría Universitaria, unidad encargada de cautelar en forma objetiva que los recursos institucionales sean correctamente utilizados y que tanto la gestión de la Universidad como los actos de sus autoridades se ajusten a la legalidad.
De acuerdo al Resolución N°383 de 2000[2], las funciones de la Contraloría Universitaria son jurídicas, financieras yde gestión. Las funciones jurídicas están constituidas por el conjunto de actividades que tiene por objeto coadyuvar a la observancia del Derecho dentro de la Universidad. Estas funciones consisten en la visación, la emisión de dictámenes e instrucciones y en la fiscalización del cumplimiento del Estatuto Administrativo. Por otra parte, son funciones de control financiero aquellas actividades...
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