Mapa mental liderazgo

INVENTARIO DE AUTOEVALUACION

Instrucciones (para autoadministración)

Cada uno de los siguientes enunciados describe un nivel de seguimiento en una dimensión de una competencia gerencial. Según usted, ¿Qué tan bien lo describe cada enunciado? Al final de estos textos aparece una lista de 95 características representativas de gerentes eficientes y experimentados. En el espacio en blanco queaparece a la izquierda de cada característica, ponga el número que corresponda al enunciado de nivel de seguimiento que se aplique mejor a usted. Es importante presentar una autovaloración precisa ara comprender sus competencias actuales y lo que necesita hacer para desarrollarlas más.

Nivel de seguimiento

1. Tengo muy poca experiencia. Todavía no he comenzado a desarrollar estacaracterística.

2. Creo que no tengo muy firme esta característica. He tenido algo de experiencia, pero no me he desempeñado bien.

3. Creo que estoy en el promedio en esta característica. Necesito concentrar mis esfuerzos mucho más para ser eficiente de manera constante.

4. Pienso que estoy por encima del promedio en esta característica. Necesito desarrollar más esta característicaa fin de ser muy efectivo.

5. Pienso que soy sobresaliente en esta característica. Necesito mantener mi efectividad sólida en ella.

Característica

| |1 |Busca y escucha a quienes tienen opiniones contrarias. |
| |2 |Al hablar con los demás, es capaz de hacer que la gente se sienta cómoda endiferentes situaciones. |
| |3 |Varía su enfoque de comunicación cuando trata a otros con antecedentes diferentes. |
| |4 |Forma relaciones interpersonales sólidas con una gama diversa de personas. |
| |5 |Muestra una sensibilidad genuina ante lossentimientos de los demás. |
| |6 |Informa a las personas de eventos que son relevantes para ellas. |
| |7 |Hace presentaciones persuasivas, de alto impacto, ante grupos. |
| |8 |Cuando hace presentacionesformales, maneja bien las preguntas del público. |
| |9 |Escribe en forma clara y concisa. |
| |10 |Se comunica con eficiencia usando medios electrónicos. |
| |11|Se siente cómodo usando el poder asociado con los papeles de liderazgo. |
| |12 |Es hábil para influir en los superiores. |
| |13 |Es hábil para influir en sus colegas.|
| |14 |Cuando aborda los problemas, encuentra soluciones que otros perciben como justas. |
| |15 |En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a llegar a situaciones en las que ambas ganan. |
| |16 |Vigila la información que es relevante para los proyectos y actividades en curso.|
| |17 |Obtiene y usa la información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes. |
| |18 |Toma de decisiones a tiempo. |
| |19 |Cuando corre riesgos es capaz de anticipar las consecuencias...