Mapas conceptuales

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 69 (17192 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 30 de agosto de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Explosión de la Gestión del Cambio Ámbitos de aplicación

La "gestión del cambio" es una disciplina reciente que ha empezado a tomar cuerpo durante los años 90 y que, actualmente, se encuentra en fuerte expansión.

1

Para mejorar la gestión de los cambios en curso: Asimilación de las nuevas tecnologías de la comunicación Procesos de mejora de la calidad Reestructuraciones FusionesAbsorciones Acomodación a las nuevas circunstancias de la globalización

2

Para potenciar la capacidad de cambio de la organización. La técnicas de gestión del cambio se utilizan también para asistir los procesos de transformación que tienen como objetivo específico la potenciación de la flexibilidad de la organización y su capacidad de respuesta rápida a situaciones nuevas.

Escala de la capacidadde cambio Test auto-administrado versión 2.0
Tu capacidad para vivir cambios depende de varias cualidades y características personales. Este cuestionario detecta 7 de esos componentes y proporciona: una puntuación global 7 puntuaciones parciales

¿Qué te proporciona este test?

Los resultados te permitrán conocer cuales son tus puntos fuertes y tus puntos débiles frente al cambio. Tambiénobtendrás algunas propuestas con sugerencias para mejorar.

SUGERENCIAS y RECOMENDACIONES
1 2 3 4 Asegúrate de no dejar ninguna cuestión en blanco Los datos de este cuestionario se tratan anónimamente. La máxima exactitud y sinceridad en tus respuestas te reportará una mayor exactitud en los resultados. Cada pregunta tiene varias opciones. En cada caso debe elegir una de esas opciones haciendo un"click" en el espacio correspondiente. Tómate un respiro y completa el cuestionario tranquilamente y sin prisas.

1

Suponga que debe seleccionar a una estrecha colaboradora para impulsar un proyecto profesional que le interesa

¿ Qué tipo de persona eligiría?
Anna
Excepcionalmente competente y brillante. Una verdadera fuera de serie, pero con problemas importantes: a veces es pocoprevisible y difícil de tratar y, en ocasiones, difícil de entender Realmente competente pero con algunas pegas: poco disciplinada, inesperada, resulta difícil saber lo que piensa realmente. Bastante competente pero con algunos problemas menores. Es un poco despistada, hay que estar pendiente de lo que hace y de cómo lo hace, etc. Algo más competente que la mayoría y un poco rígida pero con pocosproblemas. Su nivel de competencia es normal. Por lo demás, es previsible, disciplinada y no crea problemas importantes. en resumen: ventajas extaordinarias pero con algunos inconvenientes también importantes en resumen: muchas ventajas acompañadas de algunos inconvenientes notables en resumen: bastantes ventajas y algunos inconvenientes en resumen: algunas ventajas y pocos inconvenientes en resumen:pocas ventajas y muy pocos inconvenientes

Adela Eulalia Nuria Elvira

2

En relación con las personas que le / la rodean, en general usted se siente:

Absolutamente optimista y confiado sobre todo lo que puede esperar de ellas Muy optimista y confiado sobre la mayor parte de las cosas que puede esperar de ellas Optimista sobre lo que puede esperar de ellas Más bien optimista sobre lo quepuede esperar de ellas

Intermedio

Más bien pesimista sobre lo que puede esperar de ellas Pesimista sobre lo que puede esperar de ellas Muy pesimista sobre lo que puede esperar de ellas Absolutamente pesimista y esceptico respecto a todo lo que puede esperar de ellas

3
Considere los dos enunciados que siguen. Elija la respuesta que refleje mejor su manera de reaccionar frente al cambioEnunciado A
En momentos turbulentos de cambios intensos, me cuesta saber lo que tengo que hacer y no reacciono hasta al cabo de un cierto tiempo

Enunciado B
En momentos turbulentos de cambios intensos me doy cuenta enseguida de las oportunidades y de los peligros que surgen y actuo sin dilación

Igual o muy parecido a A

Más parecido a A que a B

Intermedio

Más parecido a B que a...
tracking img