maquinalizacion de la organizacion

EMPRESA BOLSAS PHD

CONTADOR:
MARTÍN RIVERO

DIRECCIÓN

JORGE BRAVO

RAUL VALIENTE

DEPARTAMENTO Y
SECCION DE VENTAS

DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION

FABRICACION
Jefe

13 Vendedores1 Jefe
7 Operarios

7 Para
Pachucha

6 Para otras
ciudades.
1 Almacén

JEFE DE
DEPARTAMENTO

4 AUXILIARES (compras de
empresa)

2 AUXILIARES (reparación de
maquinas)

SECCIONFINANZAS
Facturar

DIEGO
LAGOS

9 auxiliares

Registrar





Comprobar ventas

(JEFE)
3 Choferes

Encargado de transportes de la empresa
y para buscar la mercancía. Se usan 2camionetas

Pagar proveedores.
Liquidar
y
pagar
impuesto.
Liquidación de los
impuestos sociales

FALLAS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

 Falla en la estructura de mando, es necesarioempezar por un solo jefe que
dirija todo en general.
 Falla en la organización de secciones.
 Falla en la clasificación de vendedores por ciudades en el departamento de
ventas.
 Falla en eldepartamento de producción, ya que es necesario contar con
más de 1 almacén para expandir el negocio.
 Falla en la distribución de medios de transporte para los choferes
disponibles.
 Falla en elpersonal de auxiliares para la reparación de maquinas.

RECOMENDACIONES PARA MOJORAR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DE LA EMPRESA
 Destinar un cargo para una administración general de la empresa.
Balancear las cargar, equilibrar de mejor modo el que tanto personar se
tiene a cargo.
 Administrar mejor el transporte, bien sea adquiriendo una camioneta extra
para el otro conductor o mermándolosa solo 2.
 Si la empresa está interesada en expandirse es importante aumentar
locales como el almacén y con ello personal y las demás cosas necesarias
para que el negocio crezca aun mas.
 Serecomienda estudiar la frecuencia de averió de maquinas para así saber
si es suficiente o no con la cantidad de personas en reparación.

EMPRESA BOLSAS PHD
CONTADOR:
MARTÍN RIVERO

DIRECCIÓN:...