Marcas Blancas

Marcas Blancas
Una visión global sobre el auge
de las marcas de distribución

Creating and managing
brand value

TM

Introducción
España
Borja Borrero
Madrid

Creating and managing
brand value

TM

Corren buenos tiempos para las marcas

De esta manera, podríamos afirmar que las

blancas, también llamadas marcas de

marcas blancas ya no son las marginadas endistribución. En el presente escenario

la cesta de la compra.

económico, donde el consumidor no deja de
plantearse nuevas fórmulas para afrontar

El reto se plantea ahora para las marcas del

la difícil situación, ya se detecta como

fabricante. ¿Serán capaces de responder con

estas marcas se están viendo beneficiadas.

rapidez al reto que les plantean las marcas

Afrontémoslo, hasta hacemuy poco

blancas?, ¿cómo deberían reaccionar?, ¿qué

mucha gente vivía de espaldas a las marcas

deberían hacer? En este número especial

blancas, reservándose para las mismas un

hemos querido compartir nuestra visión

consumo residual en la cesta de la compra.

y “know how” a través de las opiniones de

Desde Interbrand hemos considerado

10 directores creativos de Interbrandde

oportuno hacer una reflexión en forma de

distintas oficinas del mundo, expertos

informe global acerca de la repercusión que

consultores que han colaborando durante

esta situación económica está teniendo

años con marcas líderes de gran consumo y

sobre las marcas blancas.

grandes distribuidores.

La situación ha cambiado y

Esperamos que nuestra experiencia os sirvaafortunadamente, vemos como estas

de guía e inspiración para enfrentaros a

marcas han sabido hacer sus deberes;

los retos que plantea este nuevo escenario

actualizando sus packs, innovando,

consumista.

invirtiendo en la creación de nuevas
marcas propias, de diseños relevantes

Borja Borrero

al consumidor y creando nuevas

Director Creativo Ejecutivo

experiencias demarca entorno a nuevos y

Interbrand

diferenciadores productos.

borja.borrero@interbrand.com

Coca-Cola, Toma la Calle, una marca creada por
Interbrand que busca el consumo en nuevos entornos

Nuevo logotipo y códigos gráficos creados por
Interbrand para Supermercados DIA

El Almendro rediseña sus packs de la mano de Interbrand
en busca de un estilo más contemporáneo sin renunciaral tono tradicional de la marca

Borja Borrero
Director Creativo Ejecutivo
Máximo responsable creativo de
Interbrand Iberia y miembro de su
Consejo de Administración. Borja
es el encargado de supervisar y
organizar los equipos y proyectos
que se desarrollan en las oficinas
de Madrid, Barcelona y Lisboa.
Dentro de sus áreas de gestión,
lidera los equipos de dirección
de arte, diseño ycreatividad,
producción y retail.
Lleva en el mundo del branding
más de 15 años. Hoy día, dirige
un equipo de 20 personas dentro
de su departamento. En estos
años, ha desarrollado proyectos
de branding para compañías
líderes en España: Grupo Calvo,
Grupo Carrefour (DIA), Coca-Cola,
Danone, El Almendro, Euskaltel,
Grupo Banco Popular, Schweppes,
Mahou, Multiópticas, Orona,
Renfe,Santander, etc.

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No hay color
España
Borja Borrero
Madrid

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La tasa de paro aumenta a un ritmo

Por ejemplo, es interesante constatar el

vertiginoso, la confianza de los

éxito de la familia de productos “Deliplus”,

inversores se desploma, las ventas

de Mercadona. Hasta hace muy poco

bajan más que nunca a pesar de quehabía algo de tabú en lo que se refiere

caen los precios de muchos productos

al consumo de marcas blancas para

y servicios… Tenemos ante nosotros un

productos de belleza y cosmética, pero ya

panorama de inestabilidad que si a algo

vemos una tendencia que esta marca ha

recuerda, no es a ninguna crisis anterior,

conseguido invertir. Posiblemente, una

sino a una montaña...