MARCAS

Matriz BCG:
El análisis estratégico



En esta artículo, como el propio título indica, hablaremos sobre la matriz BCG o matriz de Boston Consulting Group. Se trata de otra herramienta deanálisis estratégico, también muy conocida y ligada al área de marketing, que permite identificar en que empresas o unidades estratégicas de negocio, la empresa debería potenciar, desinvertir o abandonar. Matriz BCG – Matriz Boston Consulting Group
La Matriz BCG se representa a través de una matriz con cuatro cuadrantes (2×2) y un icono simbólico por cada uno de ellos. El eje vertical de dicha matrizhace referencia al crecimiento del mercado, por su parte, el horizontal representa la cuota de mercado. ¿Cuáles son los cuadrantes de la Matriz BCG?
-Estrella: Este cuadrante de la Matriz BCGrepresenta unidades de negocio con gran participación de mercado y gran crecimiento. La recomendación para todas las unidades que se encuentren en “Estrella” es potenciar hasta la maduración del mercado.Productos:
Mayonesa Alacena, fideos Don Victorio, Aceite primor de Alicorp, Ariel de Procte &Gamble, Cifruts de Añaños.
Alta participación
Mercado en expansión
Requieren un esfuerzo notable deinversión y publicidad lo que convierte su rentabilidad en relativa.
-Incógnita: Todas las unidades de negocio que se encuentren en este cuadrante, requieren un nuevo planteamiento estratégico. Elcuadrante “Incógnita” implica un gran crecimiento de mercado y poca participación en el mismo. Desde este cuadrante las unidades de negocio se pueden desplazar a “Estrella” o “Perro”.
Productos:
Chichamorada negrita, Alicorp
Downy suavizante rompe espuma de procter & gamble
Baja participación
Mercado en expansión
Caso típico de los productos nuevos (nuevas categorías y lanzamientos).Requiere de una gran inversión (investigación, desarrollo, publicidad de lanzamiento), lo que suele diluir cualquier utilidad.
Evaluar constantemente para decidir curso de acción.
-Vaca: Este cuadrante...