Marco teórico, centralización administratriva

MARCO TEÓRICO

Es bien sabido que dentro de una organización hay diversas funciones encaminadas a lograr efectuar la razón de ser de la empresa, por lógica, una sola persona no es capaz de poseertodas las herramientas de dirección que consigan llevar a cabo las actividades que una organización requiere. Para analizar la información sobre cómo influencia la centralización en la forma de trabajodentro de una organización, es necesario recurrir a literatura donde se comparen los diversos modos de estructura; con el poder dentro de una sola persona y con la delegación de responsabilidadesdentro de la empresa.
Centralizar, significa integrar diversas materias en un centro común y requiere necesariamente la dependencia de un poder central. La centralización implica que las facultades dedecisión están reunidas en los órganos superiores de la administración.
Dentro de ella hay una restricción en la delegación de autoridad, manteniéndose ésta, únicamente, en la última parte más alta dela estructura organizacional.
Conforme al esquema de la centralización administrativa pura, los órganos periféricos carecen de facultad de decisión; por lo general, los asuntos administrativos losresuleven los órganos centrales y cuando lo hacen los periféricos, el órgano central, como superior que es, está facultado para revocar tal resolución. (Serra, 2006)
Entre las ventajas de lacentralización administrativa figura el beneficio de la unidad de dirección, de impulsión y de acción, lo que redunda en una administración uniforme, coordinada y fuerte.(Martinez, 2000) Entre otras ventajas laUniversidad Nacional de Colombia señala:
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa, según los objetivos empresariales globales.
Quienes toman decisionesestán situados en altas posiciones, están generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.
Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce tos...