Marco Teorico De Scrap

SCRAP EN LÍNEA ROMAN`S DE LEVOLOR POR LA FALTA DE MÉTODOS ESTABLECIDOS
ANTECEDENTES
Desde principios del 1900, Levolor ha marcado la pauta en la moda de ventana, la innovación del diseño, la calidad del producto y satisfacción del cliente Levolor, fundada en 1914 sigue siendo la marca más reconocida en cubiertas de ventanas personalizadas.
Levolor tiene su sede en High Point, Carolina delNorte. Newell Rubbermaid tiene su sede en Atlanta, GA y emplea a más de 33.000 empleados en todo el mundo.
La participación en las comunidades locales es la piedra angular de lo que son. Su misión es fortalecer a las comunidades, invirtiendo en programas que son importantes para los empleados y enriquecer las vidas de los consumidores, desde la infancia hasta la edad adulta.
El área de roman’scuenta con dos líneas de producción en los dos turnos al día con una capacidad de 100 persianas aproximadamente por línea dando un total de 400 cortinas al día. Cada cortina cuenta con una cantidad distinta de escaleras dependiendo de sus dimensiones, cada escalera cuanta con un cordón que es el encargado de que las cortinas se eleven. Actualmente se desperdician aproximadamente 2.032 metros porescalera, se utilizan alrededor de cuatro escaleras por cortina, lo que representa un desperdicio de 3,551.2 metros al día lo que genera una pérdida considerable en cuanto a gastos en material.



.
Las industrias maquiladoras, han encontrado solución a su problema de scrap en la venta del mismo ya sea para reciclaje o para la elaboración de otro producto.
Las empresas como las que trabajancon materiales, como el plástico, vidrio, cartón, aluminio, y tiene un alto nivel de scrap lo venden a recicladoras y así no tener tantas perdidas, ayudando al medio ambiente, reduciendo la contaminación.









JUSTIFICACIÓN
La ingeniería en gestión empresarial tiene como objetivo contribuir a la gestión de empresas e innovación de procesos; así como al diseño, implementación ydesarrollo de sistemas estratégicos de negocios, optimizando recursos en un entorno global, con ética y responsabilidad social.
.
Por lo cual es necesaria la identificación de la causa raíz de este problema para así reducir el costo por scrap. De lograrse erradicar el problema se reduciría el costo por cortina en un 90% lo cual equivaldría alrededor de un ahorro de 1,000 dlls al mes.OBJETIVO GENERAL
Disminuir el problema scrap que aqueja a la empresa, en la línea de producción Roman´s por la falta de un método establecido, contribuyendo con una propuesta de mejora para obtener una menor cantidad de scrap en la línea de producción así lograr un buen desempeño en la implementación de la solución dada.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Proporcionara la empresa nuevas maneras de medición
2. Provocar interés en los trabajadores sobre la importancia de no tener perdidas

HIPÓTESIS:
problema de desperdicio de cordón es debido a la falta de especificaciones en las órdenes de trabajo.: el problema de desperdicio no es debido a las órdenes de trabajo.








1.SCRAP
1.1 ¿Qué es el Scap?
El scrap es el desperdicio de materiales enel área de trabajo. Se llama desperdicio a cualquier ineficiencia en el uso de equipo, material, trabajo, o capital en cantidades que son consideradas como necesarias en la producción de una construcción. Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecución de trabajo innecesario, lo que origina costos adiciones y no agrega valor al producto. El originar costos y no generar valor, es labase del concepto de desperdicio.
Uno de los problemas es que el acento debe ponerse en cómo generar cada vez menos residuos, de cualquier índole como residuos plásticos.
La reducción en la fuente se refiere directamente al diseño y a la etapa productiva de los productos, principalmente envases, antes de ser consumidos. Es una manera de concebir los productos con un nuevo criterio ambiental;...