Marjorie Galaz TG3 Administracion De Personas Y Remuneraciones




INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA
ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN
Gestión Recursos Humanos






ADMINISTRACION DE PERSONAL Y REMUNERACIONES

Módulo III

















Nombre Integrantes: Marjorie Galaz D.


Sede/Sección: Sección 2, sede Santa Isabel





24, Noviembre de 2014.
Introducción

Los procesos paraincorporar a las personas representan la ruta que conduce a su ingreso en la
organización. Es la puerta de entrada que sólo se abre para los candidatos que tienen características y competencias personales que se ajustan a las que predominan en ella. Las organizaciones cuentan con métodos de filtración, que codifican las características deseables e importantes para alcanzar sus objetivos y su culturainterna, y de ahí escogen a aquellas personas que las reúnen en gran medida. El proceso de selección consiste en encontrar lo que las personas ofrecen, comparándolo con lo que busca la organización. Sin embargo, las organizaciones no son las únicas que seleccionan, las personas también escogen dónde quieren trabajar. Así, se trata de una elección recíproca.

La empresa “XYZ” tiene un plan decrecimiento para el año 2014, que incluye la apertura
de una nueva sucursal en la Décimo Quinta Región de Chile (Arica).
El rubro de la empresa es Retail y requiere los siguientes cargos a seleccionar:
 1 Administrador de Local.
 2 Supervisores de Local.
 2 Cajeras.
 2 Administrativos.
 5 Vendedores.
 1 Junior.
De acuerdo a los antecedentes señalados anteriormente, se pide proporcionar un informedetallado al Gerente de cómo proceder para reclutar personal en uno de los cargos requeridos. El informe debe indicar los pasos a seguir para llenar las vacantes, el cual deberá considerar los siguientes puntos:
a. Selección de fuentes de Reclutamiento, fundamentando su elección.
b. Detalle de medios de comunicación a utilizar para cada cargo, fundamentando su elección.
c. Información requerida parainiciar el proceso de reclutamiento.
d. Etapas para llevar a cabo el proceso de Reclutamiento de personal.
e. Diseñar el aviso de reclutamiento para el cargo con el fin de publicarlo en la prensa considerando tamaño y contenido.
INFORME DE RECLUTAMIENTO



Dirigido a: Marcelo Retro Last, Gerente General

Departamento de reclutamiento y selección: Maria Soto, jefa del dpto. De selecciónJose Peter, Encargado de personal
Macarena Arenas, Psicóloga.

Referencia: Informe Proceso de Reclutamiento y Selección
Puesto:
1 administrador de local
2 supervisores de local
2 administradores
5 vendedores
1 junior.

Fecha: 24, de noviembre de 2014

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1.-Antecedentes:

De acuerdo al requerimiento para la apertura de la nueva sucursal en la decimo quinta región deChile (Arica), se dio inicio al Proceso de Reclutamiento y Selección para los cargos de:

1 administrador
2 supervisores
2 cajeras
2 administrativos
5 vendedores
1 junior

2.-Las etapas que se consideraron en el proceso fueron:

Evaluación curricular Modalidad cumple o no cumple con el perfil profesional
Evaluación técnica 70 puntos
Evaluación de cualidades personales 30 puntos
Total 100 puntosA la convocatoria se presentaron 32 postulantes, de los cuales fueron habilitados 23 para la
Evaluación técnica. El listado total y calificación obtenida en cada etapa y final en orden
Decreciente, se presenta a continuación.

Nombre del postulante / puesto
Puntaje obtenido en evaluaciones
habilitado

Curricular
Cumple/no cumple
Prueba escrita
entrevista
total
si
no
Rubén Agurto / administradorlocal
cumple
52%
23%
75%

X
Paula Oyarzun / administrador local
cumple
50%
35%
85%
X

Génesis Acuña / supervisora local
No cumple




X
Andrea Jerez/ supervisora local
cumple
53%
35%
88%
X

Ricardo Nuñez /supervisor local
cumple
49%
31%
80%
X

Fabio Celis /supervisor de local
No cumple




X
Pamela Caro / cajera
Cumple
58%
25%
83%
X

Soledad Cornejo / cajera
Cumple
63%
26%
89%
X

Elizabeth...