Marketing ambiental

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION…………………………………………………………………..….3

DESARROLLO………………………………………………………………………...5

CAPITULO I

1. Antecedentes

2. Justificación:

• Macro entorno cambiante de la industria forestal
• Responsabilidad social corporativa y el éxito empresarial
• Desafíos Verdes de Planificación de Marketing en la Industria Forestal.

3. ObjetivoGeneral

4. Objetivos Específicos

CAPITULO II

1. Reseña histórica

2. Marco Teórico

• Política Ambiental
• Mercadeo

• Certificación Forestal FSC

CAPITULO III

1. Tipo de Investigacion

2. Metodología

3. Instrumentos

4. Definiciones

CAPITULO IV

1. Análisis

• Políticas de la compañía

• Resultados y análisisde la encuesta

CAPITULO V

1. Conclusiones

2. Recomendaciones

• Para la Empresa

• Sociales

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………...34

ANEXOS……………………………………………………………………………….35

INTRODUCCION

Analizaremos la integración de las cuestiones medioambientales en la planificación de
marketing de las industrias forestales y sus clientes industriales.
Tendremos encuenta el marketing ambiental y la responsabilidad social de las empresas
desde un punto de vista teórico.
Desde el marketing en perspectiva de la teoría, la lógica del marketing ambiental es
analizada por el estudio de hipotéticas relaciones jerárquicas entre las estrategias de
comercialización, las estructuras y funciones, La mayoría de las empresas hacen hincapié en las cuestionesmedioambientales en sus valores, la estrategia de marketing y su aplicación.
La industria no debe correr el riesgo de acusaciones de "Lavado verde", aunque la
integración de las cuestiones medioambientales en la planificación de marketing podría ser más profunda. "Marketing Verde Proactivo " insiste en un sistema de libre mercado en que sus valores son el grupo mas genuina en la aplicación de marketingambiental voluntario y la búsqueda de ventaja competitiva a través de respeto al medio ambiente. Los resultados también dan evidencia de que valores de verde, las estrategias de comercialización del medio ambiente, las estructuras y funciones son, lógicamente, conectados entre sí como hipótesis de acuerdo con el modelo de marketing ambiental utilizados para guiar este estudio.

La compañíaseleccionada para basarnos en este trabajo de campo de llama Panamerican Woods, S.A. y cuenta con una certificación de madera y pisos FSC lo cual posiciona sus productos en el mercado como de alta calidad y rentabilidad.
La empresa cuenta con planes de marketing basados en políticas ambientales, lo cual le permite a sus clientes asegurarse de que están adquiriendo productos sostenibles con el medioambiente. Esta misma certificación convierte a Panamerican Woods en una empresa competitiva en el mercado de productos de madera.

Con esta investigación buscamos:
• Revisar las políticas que debe adoptar una compañía para obtener la certificación FSC.
• Cuáles son los procedimientos y regulaciones que presenta esta institución para certificar a una compañía.
• Que oportunidades memercadeo se generan en una empresa con este tipo de certificación.
• Cuál es la opinión de las personas a acerca de este tipo de mercado.

CAPITULO I

Antecedentes

Industrias Forestales y Certificación de la Madera
En la industria forestal, y expectativas de la sociedad del medio ambiente han sido principalmente orientados hacia desempeño ambiental. Demandas y su cambio con eltiempo en general, pueden resumirse de la siguiente manera • 1970 - las emisiones al agua y el aire • Mediados de 1980 - reciclado • A fines de 1980 - blanqueado con cloro
• A principios de 1990 - La silvicultura y la ordenación forestal • Mediados de 1990 - de
certificación forestal y etiquetado ecológico • 21 Siglo - el cambio climático global y el
papel de los bosques.
A la luz de los...
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