Marketing Estratégico

Dirección Comercial I – Marketing Estratégico Tema 4.-

Modelos para el Diagnóstico Estratégico de la Cartera de Productos.

Tema 4. Modelos para el diagnóstico estratégico de la cartera de productos.

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Ubicación del tema en la asignatura.Dirección Comercial I.

Tema 1.- Estrategia y Marketing. Tema 2.- Análisis de la Competencia y los Competidores. Tema 3.- Estrategia deSegmentación. Tema 4.- Modelos para el Diagnostico Estratégico de la Cartera de Productos. Tema 5.- Estrategias de Crecimiento. Tema 6.- Estrategias Diversas de Marketing. Tema 7.- Sistema de Control del Plan Estratégico de Marketing.

Tema 4. Modelos para el diagnóstico estratégico de la cartera de productos.

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Objetivo del tema.-

Conocer y dominar los instrumentos de análisis de una cartera deproducto para poder efectuar un correcto diagnóstico de su situación real y poder establecer estrategias adecuadas. t t i d d

Tema 4. Modelos para el diagnóstico estratégico de la cartera de productos.

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Contenidos.Tema 4.- Modelos para el Diagnóstico Estratégico de la Cartera de Productos.

1.1 Cartera de productos Características concepto y análisis productos. Características,análisis. 2.- Matriz crecimiento-cuota de mercado o enfoque de la Boston Consulting Group. p q y 3.- Matrices atractivo del mercado-competitividad. Enfoque McKinsey-General Electric. 4.- Matriz de la política direccional. Enfoque de la Shell. 5.- Matriz de evolución producto-mercado. Enfoque de Arthur D. Little. 6.- Bibliografía básica.

Tema 4. Modelos para el diagnóstico estratégico de la cartera deproductos.

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Contenidos.Tema 4.- Modelos para el Diagnóstico Estratégico de la Cartera de Productos.

1.- Cartera d productos. C 1 C t de d t Características, concepto y análisis. t í ti t áli i
2.- Matriz crecimiento-cuota de mercado o enfoque de la Boston Consulting Group. 3. 3.- Matrices atractivo del mercado-competitividad. Enfoque McKinsey-General Electric. mercado competitividad.McKinsey General 4.- Matriz de la política direccional. Enfoque de la Shell. 5.- Matriz de evolución producto-mercado. Enfoque de Arthur D. Little. 6.- Bibliografía básica.

Tema 4. Modelos para el diagnóstico estratégico de la cartera de productos.

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1.- Cartera de productos. Características, concepto y análisis.

1.1.- Cartera de productos. Características.
Variable V i bl controlablepor la empresa t l bl l La organización tiene capacidad de actuación sobre la variable p producto q , j que, junto con el p precio, distribución y comunicación , constituyen el programa de marketing de la organización Decisión estratégica Las decisiones sobre el producto, punto de partida de la estrategia comercial, tienen consecuencias a largo plazo y condicionan al resto de variables demarketing Satisfacción de necesidades y creación de valor El producto es el medio a través del cual se satisfacen necesidades y se crea valor para el mercado

Tema 4. Modelos para el diagnóstico estratégico de la cartera de productos.

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1.- Cartera de productos. Características, concepto y análisis.

1.2.- Cartera de productos. Conceptos.
Cartera de productos. productos.Totalidad de productosofrecidos p la empresa. También se p por p la denomina portafolio de productos, gama, surtido.

el sentido del gusto

TURRONES

SELECCIÓN LIGHT GOURMET

CHOCOLATES

FRUTAS

RESTAURACIÓN

Alta selección Selección Gourmet Selección

Lights selections

Moons

Fruittes

Petits Apetits

Ronds

Almonds

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1.- Cartera de productos. Características, concepto y análisis.

1.2.- Cartera de productos. Conceptos.
Línea de productos. productos.Conjunto de p j productos con características comunes, y sea p , ya por su producción, por que cubren las mismas necesidades, emplean el mismo canal o se dirigen a los mismos consumidores.

Línea
el sentido del gusto

TURRONES

SELECCIÓN...