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10 Empresas con fallos en su externalizacion logística
Danone
Tomó la decisión de externalizar sus actividades logísticas a través de un operarador logístico multicliente. El objetivo era reducircostes, centrándose el departamento industrial de Danone exclusivamente en los aspectos productivos y que todo lo relacionado con el almacenaje del producto terminado y las expediciones pasasen a serresponsabilidad del operador logístico.
Pasando 160 a 50 distribuidores, donde se encargo El socio logístico elegido finalmente la compañía Salvesen, puesto que aunque se trata de un operadorlogístico con poca presencia en España.
Bayer
Aspecto sumamente importante que habrá de abordar el legislador cuando se decida a regular esta figura, será el relativo al know-how logístico (transferenciao cesión de conocimientos o habilidades en materia logística por parte del empresario al cedente y que algunos autores llegaron a asimilar en su día al contrato de asistencia técnica), así como, elrelativo a la utilización o transferencia de la tecnología necesaria (cesión o adquisición de sistemas de gestión empresarial y radiofrecuencia) para conseguir la máxima eficiencia tanto en la gestiónde stocks como en la preparación de los pedidos. Son dos actividades fundamentales para llevar a buen puerto las actividades de ruptura de carga, almacenaje, custodia, manipulación, administración,control de existencias o preparación de pedidos a las que se refiere el artículo 171 del Reglamento de la Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres y que son fruto también del desarrollo que lalogística
Novartis
Farmacéutica con el mismo problema del trato de su producto
Boeringher
Farmacéutica con el mismo problema del trato de su producto
Sony
Utilizando la externalizacion por parteCTC, descuidan mucho el manejo del producto y dejan de tener una mayor salida de su producto
Samsung
Utilizando la externalizacion por parte CTC, descuidan mucho el manejo del producto y dejan de...