Marketing

1. Proceso de Administración de Marketing:







Estrategias de orden general:
Objetivos y estrategias corporativas
Funcionales:
Programa estratégico de marketing: decisionesmarketig mix
Operativas:
Desciones sobre: producto, precio, distribución
Implementación y control de programas
Programas para situaciones específicas
Analisis de oportunidades de mercado

2.Estrategias de crecimiento:
-Penetración de Mercado: cuando tanto el producto como el mercado ya existen, son puntuales, son actuales, buscándose mayor consumo del producto.
Se busca un mayor consumode los productos actuales en los mercados actuales, captación de clientes de la competencia y también de los no consumidores.
-Desarrollo de Producto: cuando el mercado es actual pero existe unproducto nuevo, lo que se busca es dar a conocer el producto.
Se pretende la venta de productos actuales en mercados nuevos, aperturas de mercados geográficos adicionales, atracción de otros sectoresdel mercado.

3. Análisis para determinar la posición competitiva de la empresa
Las 5 fuerzas de Porter son:
Amenaza denuevos participantes
Poder de Oferta de los Proveedores -- Rivalidad entre las empresas existentes en la industria -- Poder de Oferta de los compradoresAmenaza de productos sustitutos
Esta mezcla de fuerzas explica porque algunas industrias son más rentables que otras y da una idea más clara de que recursos senecesitan y cuales estrategias deben adoptarse para tener éxito.
FODA:
Es la herramienta que permite conformar un cuadro actual de la empresa, permitiendo de ésta manera obtener un diagnostico preciso, quepermita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. Además la empresa analiza su posición competitiva en función de 4 factores. dos internos: fotalezas y...