MArketing

Planeación estratégica de Marketing
1. Misión


Debemos definir en que negocio estamos, qué necesidad de los consumidores vamos a satisfacer.
2. Objetivos:
Los objetivos que nos trazamos para introducir nuestro un producto “ ” al mercado son los siguientes:
Captar una mayor atención de nuestro publico meta
Incentivar las compras de nuestro publico meta
Promover las ventas de lareinvención del producto
Dar a conocer el producto con sus nuevas características
Lograr una mayor cobertura del producto.
Lograr una mayor exposición del producto al mercado
Lograr un reposicionamiento en el mercado

Elegimos estos objetivos, mediante datos obtenidos con una investigación previamente realizada, de nuestro producto de reinvención de los paraguas será aceptado por unsegmento de varones y mujeres de 24 años de edad para adelante que tendrá mayor acogida, dándoles preferencias con detalles que harán sentir únicas a las personas que obtendrán nuestro producto.











3. Análisis de FODA
FORTALEZAS
Facilidad de uso.
Características innovadoras, se podrá cambiar al forro manualmente
Calidad del producto.
Es un producto con un precio acorde a losproductos de la competencia en el mercado.
Se puede adquirir en varios lugares, es decir, sus puntos de venta son variados.

OPORTUNIDADES
Accesibilidad en el precio.
Facilidad de adquisición.
Crecimiento del mercado.
Posibilidad de exportación.
Entrar en el mercado rápidamente por su excelente relación precio-calidad y ser aprobado.
DEBILIDADES
Crecimiento de la competencia.
No está biendefinido su forma de consumo en la mente de los consumidores.
Marca desconocida, totalmente nueva.


AMENAZAS
Existencia de productos sustitutos.
Ingreso de productos importados.
Participación de competidores en el sector.











FACTORES INTERNOS


FACTORES EXTERNOS
FORTALEZAS
Facilidad de uso.Características innovadoras, se podrá cambiar al forro manualmente
Calidad del producto.
Es un producto con un precio acorde a los productos de la competencia en el mercado.
Se puede adquirir en varios lugares, es decir, sus puntos de venta son variados.


DEBILIDADES
Crecimiento de la competencia.
No está bien definido su forma de consumo en la mente de los consumidores.
Marcadesconocida, totalmente nueva.


OPRTUNIDADES
Crecimiento del mercado.
Posibilidad de exportación.
Entrar en el mercado rápidamente por su excelente relación precio-calidad y ser aprobado.
Calidad del producto



Atraer a los clientes exponiendo las características del producto
Abrir puntos de ventas en distintos lugares en la ciudad.
Hacer énfasis en la calidad del producto
Realizar unprograma para la captación de la marca de los clientes para que
AMENAZAS
Existencia de productos sustitutos.
Ingreso de productos importados.
Participación de competidores en el sector.

Promover las nuevas características del producto en su totalidad.




http://gonzalovergara.com/profe/analisis-foda/



4. Alternativas estratégicas
Tipo de demanda que se va a estimar:
.1. Estrategiaen la demanda primaria
Estos mecanismos están diseñados para aumentar el nivel de demanda de una forma o clase de producto. libro
Estrategia para atraer a los no usuarios
Aumentar la disposición de compra
Tomaremos en cuenta tres enfoques:
Demostrar los beneficios con que ya cuenta la forma de este producto.
Desarrollar un nuevo producto con características que serán más atractivos para undeterminado segmento.
Promover nuevas características del producto.

Estrategias para aumentar la tasa de compra entre los usuarios
Ampliación del uso
Enfocándonos en un crecimiento rápido ya que consideramos que este es lento, pero maduro, dirigiéndonos a un aumento en la disposición de compra con más frecuencia y en mayor volumen, utilizando los siguientes enfoques:
Ampliación del uso...