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PLANEACION DE RRHH

Definición  Es el proceso de decisión relacionado con los RRHH necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado periodo. Se trata de definir con anticipación la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para realizar la acción organizacional futura. La planeación de personal se elabora con criterios de racionalidad estrictamente técnicos y deenfoque mera// cuantitativos. Las bases de la planeación de RH son la demanda de trabajo y la oferta de trabajo. (Lo que se necesita y lo que hay).

Ventajas de la planeación  Es la manera racional de aprovechar las oportunidades externas y las fortalezas potenciales internas, y de neutralizar las amenazas externas y las debilidades potenciales internas

Generadores de la demanda de RRHH Factores condicionantes como el mundo que cambia de modo acelerado, el impacto del desarrollo tecnológico, las nuevas formas de org y la configuración empresarial, los nuevos productos y servicios, y los nuevos procesos de trabajo modifican radical// los requisitos de la fuerza laboral.

Técnicas para pronosticar
La planeación estratégica puede formularse y diseñarse después, aislada, ointegrada a la planeación estratégica de la organización. Cuando se elabora después y busca adaptarse a ella recibe el nombre de adaptativa. Cuando se elabora aislada sin relación a la estrategia corporativa, recibe el nombre de autónoma o aislada. Lo ideal es que esté integrada.
Los modelos de planeación pueden ser:
1. Modelo basado en la búsqueda estimada del producto o servicio
2. Modelo basado ensegmentos de cargos
3. Modelo de sustitución de cargos clave
4. Modelo basado en el flujo de personal
5. Modelo de planeación integrada

RECLUTAMIENTO

Definición reclutamiento  Es el conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una org un conjunto de candidatos calificados.
Es el conjunto de técnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencial// calificados y capaces deocupar cargos en la org. Es un sistema de información mediante el cual la org divulga y ofrece en el mercado de RRHH oportunidades de empleo que pretende llenar.
Es el proceso de generar un conjunto de candidatos para un cargo específico. Debe anunciar la disponibilidad del cargo en el mercado y atraer candidatos calificados para disputarlo. El mercado en que la org trata de buscar los candidatospuede ser interno, externo o una combinación de ambos.

Características de proceso de reclutamiento  es un proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo. Si el reclutamiento solo comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos. Es fundamental que atraiga a los candidatos.
Es una actividad deatracción, divulgación y comunicación, una actividad típicamente positiva e invitadora. Su objetivo es abastecer de materia prima al proceso de selección.

Canales de reclutamiento (interno y externo)  idem técnicas ?????

Fuentes de reclutamiento o técnicas
Externo
Avisos en periódicos y revistas especializadas (AIDA)
Agencias de reclutamiento
Contratos con escuelas, universidades, y asociacionesgremiales
Carteles o avisos en sitios visibles
Presentación de candidatos por recomendación de empleados
Consulta en los archivos de candidatos
Basde de datos de candidatos
Internet, candidatos digitales
Interno
TRs
Promociones
Rotacion movilidad interna

Ventajas y desventajas de los métodos de reclutamiento
Interno:
Pros:
Aprovecha mejor el potencial humano de la org
Motiva eldesarrollo profesional de los actuales empleados
Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la org
Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental
No requiere socialización organizacional de nuevos miembros
Probabilidad de mejor selección, pues los candidatos son conocidos
El costo financiero es menor que en el externo
Contras:
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