Marketing

Capítulo 2
Análisis de negocios
Durante la etapa de análisis de negocios del ciclo de vida de la solución, se definen los objetivos empresariales mediante el análisis de un problema empresarial y la identificación de los requisitos y limitaciones empresariales para conseguir dicho objetivo.
Este capítulo incluye los siguientes apartados:
* Acerca del análisis de negocios
*Definición de requisitos empresariales
* Definición de limitaciones empresariales

Acerca del análisis de negocios
El análisis de negocios comienza con la identificación de los objetivos empresariales. A continuación, se analizan los problemas empresariales que se deben resolver y se identifican los requisitos que se deben satisfacer para obtener los objetivos empresariales. Tenga en cuenta tambiénlas restricciones empresariales que limitan su capacidad para obtener los objetivos. El análisis de los requisitos y limitaciones empresariales suele dar lugar a un conjunto de documentos en los que se identifican requisitos empresariales.
Utilice este conjunto de documentos como base para obtener los requisitos técnicos que se utilizarán en la etapa de requisitos técnicos. A lo largo del ciclode vida de la solución, medirá el éxito de la planificación de la implementación y, en última instancia, el éxito de la solución de acuerdo con el análisis realizado en la etapa de análisis de negocio.

Definición de requisitos empresariales
No existe una fórmula única que pueda identificar todos los requisitos empresariales. Determine los requisitos basándose en la colaboración con losparticipantes que requieren una solución de software, su conocimiento del ámbito empresarial y el pensamiento creativo aplicado.
Esta sección proporciona algunos factores que se deben tener en cuenta al definir los requisitos empresariales.
Establecimiento de objetivos empresariales
El análisis de negocios debería establecer los objetivos de un proyecto de implementación. Unos objetivos clarosayudan a la toma de decisiones en cuanto al diseño y evitan que el proyecto se pierda. La comparación de los objetivos empresariales con las operaciones actuales también es un buen indicador para determinar las decisiones sobre el diseño.
Alcance
Los requisitos empresariales deberían indicar el alcance del proyecto de implementación. Asegúrese de que identifica áreas que se pueden resolver yevite los requisitos abiertos (que no están definidos) que hagan que el objetivo no sea claro o que no se pueda conseguir. Un alcance que no esté claramente definido puede traducirse en un diseño de implementación que no satisfaga las necesidades empresariales o que utilice excesivos recursos.
Prioridades
Priorice sus objetivos con el fin de asegurar que los aspectos más importantes dela implementación se pueden obtener en primer lugar. Si se cuenta con recursos limitados, es posible que algunos de los objetivos deban ser modificados o pospuestos. Por ejemplo, las implementaciones grandes y complejas requieren normalmente una implementación por etapas de la solución. Mediante el establecimiento de prioridades, se proporciona información valiosa para la toma de decisiones necesarias parael diseño de implementación que los participantes deberán aceptar.
Calidades críticas
Identifique las áreas que son vitales para el éxito de la implementación para que los participantes y diseñadores se concentren en los criterios más importantes.
Factores de crecimiento
A medida que establece objetivos empresariales, no tenga en cuenta sólo las necesidades actuales de la organización,sino que deberá anticipar cómo pueden cambiar estas necesidades y aumentar en períodos de tiempo ampliados. El objetivo es que la solución no quede obsoleta de forma prematura.
Margen de seguridad
El diseño de la solución está basado en los supuestos realizados durante la etapa de análisis de negocios. Estos supuestos pueden ser imprecisos por varios motivos, como datos insuficientes, errores...