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Universidad Autónoma de Coahuila
Facultad de Contabilidad y Administración
Unidad Torreón

CARRERA: Licenciatura en Administración de Empresas Con Acentuación en Comercio
COMPETENCIA: Aplicar Estrategias de Mercadotecnia
FACILITADOR: José Sergio Ramírez García.
EQUIPO: #8
NOMBRE: Mario Alberto Márquez González 13145794Emmanuel Hernandez ramirez 09504518
Luis oscar torres ramirez 13117379





TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA
DE SUMINISTRO
Diversos avances tecnológicos y tendencias de negocios afectan el trabajo del gerente de hoy.
Cuatro de las tendencias más importantes son la globalización de la administración de la
cadena de suministro, la tecnología de cómputoavanzada, el outsourcing de funciones logísticas
y la distribución electrónica.
Administración de la cadena de suministro global
A medida que el comercio global se convierte en un factor más decisivo en el éxito
o fracaso para las empresas de todos los tamaños, la administración de la cadena de
suministro global aumenta en importancia. Por ejemplo, un consultor de administración
de la cadenade suministro global reportó ahorros de costo entre 20 y 40%
sobre los bienes terminados importados de China, en comparación con sus contrapartes
estadounidenses.16 Además de los ahorros, otro equipo de investigación
de la cadena de suministro estimó que la producción de la economía global se
incrementará a una tasa de 3% o más hasta el año 2030, y que gran parte de ese
crecimiento estáocurriendo fuera de Estados Unidos y, por consiguiente, está incrementando
la base de importaciones estadounidense.17 Por ello, uno de los aspectos
más críticos de la cadena de suministro global para los importadores de cualquier
tamaño es enfrentarse a las regulaciones comerciales en otros países. Las empresas
deben estar conscientes de los permisos, licencias y registros que necesiten adquirir
ysegún el tipo de producto que importen, los aranceles, cuotas y otras regulaciones
que apliquen en cada país. Esta multitud de distintas reglas es la razón por la
cual las empresas multinacionales, como Eastman Kodak, están tan comprometidas
a trabajar por medio de la Organización Mundial de Comercio para desarrollar un
conjunto de reglas globales y alentar a los países a participar. Otrosobjetivos de estas
empresas incluyen reducir las barreras comerciales, como los aranceles. Conforme
estas barreras caen, el flujo de mercancía a través de las fronteras aumenta debido
a que más empresas se abastecen en múltiples países. Por ejemplo, una cámaraKodak que se vende en Francia, puede haber sido ensamblada ahí, pero su mecanismo quizá
provino de China y la película de Estados Unidos.Sin embargo, la presencia de diversas reglas no ha desacelerado la difusión de la globalización
de la cadena de suministro. A pesar de los costos agregados asociados con la importación
y la exportación de productos, numerosas empresas buscan en otros países sus necesidades
de contratación y compra. Por ejemplo, Applica, Inc., un fabricante de pequeños
electrodomésticos, está comprometida autilizar la tecnología para mejorar sus relaciones con
los proveedores en México. La empresa ha vinculado de forma directa a sus proveedores
con los datos de ventas de las tiendas Wal-Mart para ayudar a administrar la producción y
los costos de inventario. En otro caso, los productores de jabón de Estados Unidos, al
enfrentarse con los crecientes precios de un ingrediente clave debido a la nuevalegislación
gubernamental, se vieron forzados a buscar sustitutos en Indonesia y Malasia con el fin de
permanecer rentables.18
La transportación también puede ser un aspecto importante para las empresas que tratan
con cadenas de suministro globales. La incertidumbre relacionada con los embarques encabeza
la lista de razones por las cuales las empresas, en especial las más pequeñas, se...