Marketing

TU PUNTO Y CROSHET
DEFINICION DE OBJETO DE ANALIZIS
Poner en el mercado una empresa dedicada a producir tejidos innovadores de lana ó hilo, a bajos costos.
ANALISIS ESTRATEGICO
Existe granvariedad de empresas productoras de tejidos con lana e hilo, por lo cual no pretendemos olvidar a la competencia; lo que pretende hacer “TU PUNTO Y CROSHET” es producir con menores costos y así podersuperar las ventas, ganando a los clientes.
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
MATRIZ F.O.D.A
FO (FORTALEZAS-OPORTINIDADES) DO (DEBILIDADES-OPORTNIDADES)
Personal con alta creatividad en los diseños deproducción en hilo y lana.
Vender la variedad de los productos en distintos sectores como: Cuenca, Chordeleg, Gualaceo.
FA (FORTALEZAS- AMENAZAS) DA (DEBILIDADES-AMENAZAS)
La gran competencia queexiste; debemos superar en calidad y cantidad ($). Conseguir materiales en bajos costos; buscando alianza con buenos proveedores.

FIJACION DE OBJETIVOS
• Sacar al mercado una empresa con tejidosinnovadores de lana e hilo, para el periodo de iniciación; a precios bajos y de buena calidad.
• Alcanzar unos ingresos por ventas que superen los costos iniciales de 1.500 dólares desde 2012, representaun incremento del 35 por ciento sobre el inicio de la inversión.
• Alcanzar un volumen de ventas en unidades de 500, lo que representa una cuota de mercado esperada del 24 por ciento.
• Aumentar lanotoriedad de la marca “TU PUNTO Y CROSHET” del 15 al 30 por ciento en el período planificado.
• Expandir el número de puntos de distribución en un 5 por ciento.
• Conseguir un precio medio de 400unidades
OBJETIVO ESPECIFICO
Afiliarnos a proveedores que nos de materiales a bajos costos.


DETERMINACION DE ESTRATEGIAS
• Público objetivo: Familias q aprecien la lana, especialmente la mujercompradora.
• Posicionamiento: con gran calidad y más confianza sobre nuestro producto.
• Línea de producto: Añadir modelos de bajo precio y excelente diseño.
• Precio: Ligeramente no superior al...