Marketing

“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”

TRABAJO APLICATIVO
CARTERAS SOSTENIBLES – EXPORTACIÓN A SUECIA

CURSO: Marketing Internacional
DOCENTE: GONZALES ANAMPA, Enrique Mirko
5to ciclo / G5DN / 2013 – I

Presentado por
BARRANTES PRADO, Clara Lucia
BAZAN TAPIA, Rosmery
GUADAÑA HOSTILIANO, Harold Marino
HUARCAYA CUBA, Mónica Rocío
SANDOVAL CARRANZA,Valery Vanessa

SEDE INDEPENDENCIA, junio del 2013








GREEN GARDEN












A nuestros padres por el esfuerzo
realizado y a las personas que hicieron
posible este trabajo monográfico.








PRESENTACIÓN





CONTENIDO
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 8
1.1. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO 9
1.2. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA 10
1.2. VISIÓN 10
1.3. MISIÓN10
1.4. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 10
1.4.1. CORTO PLAZO 10
1.4.2. MEDIANO Y LARGO PLAZO 10
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 12
2.1. ANÁLISIS PESA 13
2.1.1. DIMENSIÓN POLÍTICA 14
2.1.2. DIMENSIÓN ECONÓMICA 14
2.1.3. DIMENSIÓN SOCIAL 14
2.1.4. DIMENSIÓN AMBIENTAL 14
2.2. MERCADO Y COMPETENCIA 14
2.2.1. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO 15
2.2.2. TAMAÑO DEL MERCADO Y MERCADO POTENCIAL 15
2.2.3.ESTACIONALIDAD 15
2.2.4. TENDENCIAS DEL SECTOR Y CRECIMIENTO POTENCIAL 15
2.2.5. CANALES DE VENTA 15
2.2.6. PRECIOS DEL SECTOR 16
2.3. MODELO DE COMPETITIVIDAD AMPLIADA DE PORTER 16
2.3.1. COMPETENCIA DEL SECTOR 16
2.3.2. COMPETIDORES POTENCIALES 16
2.3.3. PRODUCTOS SUSTITUTOS 17
2.3.4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 17
2.3.5. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES 17
2.4. ANÁLISIS DE LAOFERTA 17
2.4.1. CARACTERÍSTICAS DE LA OFERTA A NIVEL NACIONAL 17
2.4.2. LA COMPETENCIA DIRECTA 18
2.4.3. LA COMPETENCIA INDIRECTA 18
2.4.4. FACTORES CLAVES DEL ÉXITO EN EL SECTOR 18
2.4.5. NATURALEZA DE LA COMPETENCIA ACTUAL 18
2.4.6. ESTRATEGIAS ACTUALES 18
2.4.7. BARRERAS COMPETITIVAS POR SUPERAR 19
2.5. ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR 19
2.5.1. NECESIDADES DEL CONSUMIDOR 19
2.5.2.COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 19
ANÁLISIS ESTRATÉGICO 21
3.1. MATRIZ FODA 22
DECISIONES ESTRATÉGICAS DE MARKETING 24
4.1. SEGMENTACIÓN 25
4.2. POSICIONAMIENTO 26
4.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 26
4.3.1. CORTO PLAZO 26
4.3.2. MEDIANO Y LARGO PLAZO 26
4.4. ESTRATEGIA GLOBAL 26
MARKETING MIX 28
5.1. ESTRATEGIA DE PRODUCTO 29
5.2. ESTRATEGIA DE PRECIO 30
5.3. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN 30
5.4. ESTRATEGIADE PLAZA 30
PRESUPUESTO Y CONTROL DEL DESEMPEÑO 31
6.1. PRESUPUESTO DE MARKETING 32
6.2. INDICADORES DE DESEMPEÑO 33
6.3. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN 33
CONCLUSIONES 34
RECOMENDACIONES 35
FUENTES 36
BIBLIOGRAFÍA 37










CAPÍTULO I


DEFINICIÓN DEL NEGOCIO














1.1. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
Elaboramos y comercializamos carteras, al observar que sonobjetos que nos acompañan en el día a día y sobre todo porque son elaborados con materia prima como es el papel reciclado de revistas, diarios y demás tipos de papel que ya no se utilizan, lo que muestra que la basura puede ser reutilizada para crear nuevos productos. Las carteras tienen en su interior un forro de tela y en la parte exterior una máscara plastificada, la que protegerá al papel decualquier daño.

1.2. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
La empresa está basada en el reciclaje, observando en el día a día que la mayoría de productos dejaron de venderse en envases de vidrio o cajas de cartón y comenzó la era en la que usamos y tiramos productos contaminantes como los plásticos tecnopor y otros elementos, decidimos crear una empresa que ayude a contrarrestar el impacto de lacontaminación en nuestro planeta y al mismo tiempo generar ingresos. Consideramos que hoy en día el mercado para este tipo de productos no es muy amplio, por ello deseamos ofrecerle a nuestro público productos originales y diferenciados. De esta manera estar presente en la mente de nuestros consumidores y también difundir más el concepto de ecología y lo importante que es el RECICLAJE, para...