Master en negocios

Páginas: 13 (3227 palabras) Publicado: 24 de agosto de 2012
ALIANZA ESTRATEGICA TRANS EXPRESS (SERVICIO CASILLERO PO BOX).
Trans-Express se fundó en El Salvador en el año de 1982, se expandió luego a los Estados Unidos, El Caribe, Centro, Suramérica y Europa. En cada país ha formado alianzas estratégicas con diversas compañías. Lo que le ha permitido la rápida penetración de nuevos mercados y transferencias de tecnologías nuevas, necesarias para suadecuado funcionamiento.
Trans-Express fue el pionero en el desarrollo de servicios de casilleros internacionales, se adelantó cinco años en la época en que ahora el uso de internet es una necesidad, actualmente a través de su centro de logística y distribución de Miami se mueven más de un millón de libras de correspondencia y paquetería de aproximadamente doscientos cincuenta mil afiliados.
Ha hechoalianzas con empresas de máximo prestigio en el ámbito internacional como: Amazon, Etoys, Gateway, Magazine, Office Max, Circuitcity, JCPenney, Cellullarphone, Leststalk, Compusa, CDnow, Brighlane, BestBuy, Danmark, Tigerdirect y muchas más.
Esta alianza permite que esta compañía tenga una dirección física en Estados Unidos, Miami, a la vez dentro de su marketing ha diseñado su página web dondepuede encontrar el servicio de casillero PO BOX.
El e-shopping de Trans Express provee acceso a más de 750 compañías líderes de venta directa en los Estados Unidos. Desde reconocidas tiendas como SHARPER IMAGE Y TALBOT´s a tiendas especializadas como Royal Robbins y Good Catalog, enmarcándolas como alianza estratégica de beneficios sin ser competidor de nadie, y a la vez el beneficio de susaliados.
Trans Express permite que compradores de toda América Latina adquieran sus productos desde la comodidad de sus hogares en más de 12,000 tiendas americanas, sin importar que estas cuenten con sistemas de despachos internacionales. Impuestos, envíos embarques leyes de importación, costos, tiempo, ni alguna otra preocupación cruzará en la mente de los usuarios porque Trans Express lo hará todopor ellos.

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Componentes del Programa Alianzas Estratégicas
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Negocios entre empresas asociadas
Objetivo: Propiciar que las empresas asociadas a la Cámara hagan negocios entre ellas, extendiendo los beneficios a sus empleados.
Acciones a desarrollar:
* Diseño de página para la página web.Mantendremos actualizada la Pàgina Web.
* Enviaremos con frecuencia, notas informativas sobre las promociones
* Solicitaremos a las empresas participantes que incluyan el link de las promociones en su página web.
* Elaboraremos folletos informativos para motivar la compra a las empresas participantes.
* Emitiremos un carnet de identificación para que sea utilizado por losinteresados en comprar y aceptado por los oferentes.
Resultados esperados:
* Las empresas asociadas se conozcan y hagan negocios entre sí.
* Los empleados de las empresas asociadas tengan acceso a productos en mejores condiciones que les a ayude en su presupuesto familiar.
* Las empresas participantes cuenten con nuevos clientes y nuevos proveedores.-------------------------------------------------
Reuniones entre empresarios asociados a la Cámara
Objetivo: Facilitar el intercambio de experiencias, conocimiento y negocios entre las empresas participantes para sumar sinergias que les permitan frente a la crisis.
Contenido de las reuniones: Las reuniones entre los empresarios se organizarán para:
* Generar negocios entre los participantes.
* Intercambiar impresiones sobre lasacciones que están tomando para hacer frente a crisis.
* Compartir ideas, estrategia, conocimiento que le haya sido útil en su negocio y que podría ser útil a otros asociados.
* Presentar algún proyecto que puede ser interesante a otras empresas asociadas, efectuar alianzas temporales u otras modalidades.
* Otros que propongan los empresarios participantes.
Resultados esperados:...
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