Matrices De Planeacion

B.- Matriz Estratégicas
Matriz PEYEA

Posición Estratégica Interna Posición Estratégica Externa
Fuerza Financiera (FF) CALIF Estabilidad Del Ambiente (EA) CALIF
Liquidez 6 Tasa de inflación -1Flujos de efectivos 6 Nuevas tendencias en acabados -1
Rendimiento sobre la inversión 5 Precios del mercado estables -1
Trabajo con dinero del cliente 6 Crecimiento de retail -5

SUMA 21 SUMA-8
Ventaja Competitiva (VC) CALIF Fuerzas De La Industria (FI) CALIF
Asesoramiento personalizado. -1 Crecimiento del sector 6
Profesionales calificados. -1 Estabilidad financiera 6
Calidad deproductos. -1 Incremento de nuevos productos 6
Ubicación -5 Importaciones en crecimiento 6

SUMA -8 SUMA 24
Promedio EA = -2 Promedio FI = 6 VectorDireccional = (3.25,4)

Promedio VC= -2 Promedio FF = 5.25 X=VC+FI= 4 Y=EA+FF= 3.25

















C.- Matriz Cuantitativa De LaPlanificación Estratégica


Factores Críticos Para El Éxito Alternativas Estratégicas
Capacitación constante Publicidad Agresiva
. Peso CA TCA CA TCA
Crecimiento PBI 0.3 4 1.2 1 0.3
No existentiendas tipo Boutique. 0.3 2 0.6 4 1.2
Incremento de nuevas tendencias en el mercado construcción. 0.1 4 0.4 4 0.4
Aparición de nuevos competidores. 0.3 4 1.2 4 1.2
Local alquilado. 0.3 1 0.3 1 0.3Asesoramiento personalizado. 0.4 4 1.6 4 1.6
Personal profesional calificado. 0.2 4 0.8 4 0.8
Club INHOUSE 0.1 2 0.2 4 0.4
Almacenamiento. 0.3 1 0.3 1 0.3
Ubicación 0.2 1 0.2 4 0.8
TOTAL 2.5D.- Definición y Selección de Estrategias

1. Capacitación constante al personal con las nuevas tendencias e incrementando nuestros servicios de instalación y supervisión en obra.
2.Almacenar productos de alta rotación.
3. Mejorar los tiempos de entrega de productos puestos en obra.
4. Utilizar Banner luminosos en diferentes puntos estratégicos.
5. Publicidad agresiva dando a...