MATRICES INDICE





Documento preliminar
GERENCIA ESTRATÉGICA





Gilberto JAEN BALDARRAGO
























Índice
Introducción

Capítulo I
ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2
¿Qué esla administración estratégica?
¿Qué es gestión estratégica?
¿Qué es plan estratégico?

Capítulo II
FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 3
¿Por qué es importante formular un plan estratégico?
¿Cómo seformula un plan estratégico?
¿Qué es el direccionamiento estratégico?
¿Cuántas y cuáles son las dimensiones de la dirección estratégica?
¿A qué se denomina filosofía de la dirección estratégica?¿Cuáles son los componentes de la filosofía de la dirección estratégica?

CAPÍTULO III
GENERALIDADES 4
Giro del negocio
Reseña histórica
Direccionamiento estratégico actual

Capítulo IV
LA VISIÓN5
¿Qué es la visión?
¿Qué características presenta la visión?
¿Qué se requiere para formular nuestra visión?
Preguntas que nos conducen a la construcción de la visión
Ejemplos de visiónCapítulo V
LOS VALORES 6
¿Qué significa valores en el diseño del plan estratégico?
¿Qué es el valor?
Ejemplos de valores

Capítulo VI
LA MISIÓN 7
¿Qué es la misión?
¿Qué característicasdebe presentar la misión?
¿Cuál es propósito de la misión?
¿Cómo formular la misión?
Preguntas que nos conducen a la construcción de la misión
Ejemplos de la construcción de la misión

Capítulo VIIEL ENTORNO 8
¿Qué es el entorno?
¿Qué es el entorno general?
Entorno macro – externo: 10
Fuerzas económicas
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Fuerzastecnológicas
Fuerzas competitivas
Entorno micro – externo 10
Modelo de las cinco fuerzas de Porter:
Rivalidad entre empresas competidoras
Entrada potencial entre nuevos competidores
Desarrollopotencial de productos sustitutos
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los consumidores

Ejercicios análisis industrial 11
Matriz de evaluación de factores...