matrices

UNIVERSIDAD MARIANO GÀLVEZ DE GUATEMALA






TEMA:
GRAFICAS DE CPM, PERT, GANTT.


















GUATEMALA, JUEVES 28 DE FEBRERO DE 2013









LAS SIETE HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

Diagrama de Afinidad
Diagrama de Relaciones
Diagrama de Árbol
Diagrama Matricial
Matriz de Priorización
Diagrama de Contingencias
Diagrama deFlechas






DIAGRAMA DE AFINIDAD
Se utilizar para organizar y categorizar grandes cantidades de información lingüística (ideas, opiniones, experiencias) en base a su función, operación u otra asociación que las identifique El Diagrama de Afinidad es conocido como Método KJ y fue desarrollado en Japón, en 1980 por el Dr. Jiro Kawakita.


Características
Facilidad de condensar lainformación
Agrupación: es una función del pensamiento del grupo
Tipos de agrupaciones: Funcionales, Relacionales,
Características, etc.
Emergencia: En términos de sistemas, Propiedad
Emergente

Procedimiento
Formar un grupo (5-11)
Definir el área de aplicación
En forma individual generación de ideas
Elementos a agrupar
Se condensan las ideas en tarjetas (Postit)
Agrupar: Afinidad
Ponerle encabezados a cada grupo
DIAGRAMA DE RELACIONES

Se utiliza para identificar patrones en conjuntos de ideas interrelacionadas de manera compleja. Consiste en un proceso lógico que permite establecer esquemas multidireccionales con secuencias de relaciones Causa-Efecto.
Problema
También se conoce como Diagráfico (Gráfica Dirigida)

CaracterísticasLógica organizacional
Síntomas = receptores de todo lo que sucede en el sistema, facilita la identificación de puntos de control
Definir estrategias de asignación de recursos=>causales
Facilita la comprensión de lo que ocurre en el sistema

DIAGRAMA DE ÁRBOL

Se utiliza para generar las acciones necesarias para lograr un objetivo. Se procede en forma secuencial incrementando el gradode detalle También se conoce como diagrama sistémico y se caracteriza por su estructura lógica y ordenada


También se conoce como diagrama sistémico y se
Caracteriza por su estructura lógica y ordenada






Características
Permite él logra de objetivos a través de la definición de un plan de actividades
Estructura un plan de acciones por nivel de detalles
Facilitaidentificar actividades no eficientes
Permite diseñar estrategias de reducción de costos Procedimiento
Plantear actividades básicas fundamentales para el logro del objetivo
Validar ésta relación en términos de ¿QUE? Y ¿COMO?
Validar la suficiencia del conjunto de actividades => ¿PARA QUE?
Repetir hasta que las actividades sean indivisibles

Aplicaciones Directas
Ingeniería delValor (VAVE)
Análisis Funcional (FAST)
Análisis de Costos
Autor : Dr. Snodgras

Diagrama Matricial

Su función principal es clarificar puntos problemáticos a través de la representación multidimensional

Existen varias maneras de construir matrices dependiendo del propósito para lo cual se quieren utilizar

Matriz Tipo L
Asociación de metas y objetivos Relación entreconsecuencias y causas












Matriz Tipo T

Esta matriz se puede emplear para relacionar las entradas a un factor y las salidas que se producen del mismo factor

Matriz Tipo X
Combinación de cuatro matrices tipo L, combinándose factores A, B, C, y D.








Matriz Tipo Y
Combinación de tres matrices de tipo L, combinándose factores A con factores B, B con C, y Acon C. Se expresa a manera de cubo rectangular cuyos lados están representados por tres elementos A, B, C. La principal característica es el “punto de concepción de idea”, el cual está determinado por los tres elementos A, B, C en un espacio tridimensional.
Consideraciones
Se pueden combinar estos cinco tipos de matrices para obtener un diseño que acomoda mejor la problemática que se...