MATRIZ DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 1

MATRIZ DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
VARIABLE
INDICADORES:
Se ubican de acuerdo con lo detectado por cada uno (uno por estudiante cinco por grupo)
DIAGNOSTICO:
Explicación de los problemas detectados por medio de la observación.
ANALISIS:
Análisis de la información recopilada, durante el diagnostico, se resume la información relevante. Problemas detectados, áreas de ubicación y posiblessoluciones.
Ambiente físico del lugar de trabajo
El ambiente físico del lugar de trabajo es en el campo, en donde se cosecha la caña de azúcar, por medio de maquinaria pesada.
Son terrenos irregulares, en donde se puede encontrar desde altibajos hasta colectores por donde pasan quebradas.
Se detectan posibles problemas a causa del tiempo en el cual se permanezca; si es en verano los altos índices depolvos o residuos de ceniza ocasionados en la quema de la caña de azúcar ocasionan malestar entre los trabajadores.
Cuando llueve en el campo se torna más difícil tanto en la operación como el transito normal de las personas. En donde la maquinaria pesada se desliza y en ocasiones se entierran. Los suelos se tornan pantanosos.
Polvo: genera problemas respiratorios y poca visibilidad. (utilizartapabocas)
Ceniza: problemas respiratorios y baja la visibilidad. (utilizar tapabocas)

Lluvia: posibles resfriados y poca visibilidad. (dotación para lluvia)

Suelos mojados: posibles deslizamientos y fracturas o golpes. (No encuentro posible solución.)





El lugar es un Colegio que se encuentra en la zona urbana, el terreno es plano y la infraestructura del lugar se ha ido remodelando según lasnecesidades conservando el estilo antiguo.




Dentro del Colegio hacen falta señalizaciones que indiquen hacia donde se debe de salir en caso de situaciones de riesgo
Escaleras: las cuales dificultan el desplazamiento y pueden ocasionar problemas

Puerta salida para el punto de encuentro: esta puesta comunica los salones con el patio de juegos y actividades, pero es muy pequeña, lo que dificulta larealización de una evacuación o hasta en ocasiones la entrada y salida de los niños en otras actividades

Es un lugar que queda adecuado ene el área rural, donde los terrenos que tienen para los equinos no son los más adecuados, teniendo en cuenta la deficiencia de los mismos evita el cultivo de pasto y el sostenimiento de un forraje adecuado como alimento.

Se evidencia que los siguientesproblemáticas así;

No hay terrenos para la adecuación de pasto.
No hay edificaciones e instalaciones que permitan el buen desempeño del trabajo de equinos.
Hay necesidades en cuantas algunas zonas para el trabajo de equinos.

Estructuras; carencia de adecuaciones para los equinos, lo cual afecta sus desempeño.

Humedad: promulgación de situaciones que traen enfermedades tanto para los equinos comopara los humanos.

Zona de compostaje: Instauración de zancudos e otros insectos cuando esto cumple un estado de descomposición.

Se tienen en cuenta que el área administrativa queda ubicada cerca a las pesebreras y área de la ubicación de los equinos, generando de esta manera algunas deficiencias de salubridad para el personal de talento humano.

Se evidencia que los siguientes problemáticas así;No hay unas buenas instalaciones para las diferentes oficinas que tienen procesos.
Calor: hay excesivo fuente de calor en los tiempos de verano, teniendo en cuenta que el área administrativa no cuenta con aire acondicionado.

Lluvia: cuando esta se presenta, se tienen en cuenta que por la mala estructura de las instalaciones hay filtración de las mismas, creando de esta manera en ocasiones dañosmateriales.





Estructurales y/o orientación organizacional
La ARH consiste en la planeación, la organización, el desarrollo, la coordinación
y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, que colabora en ella para alcanzar los objetivos preestablecidos de la empresa. Esto significa conquistar y mantener personas en la organización que trabajen y den lo...