MATRIZ de evaluacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
CÁTEDRA: ESTRATEGICAD DE OPERACIONES
SECCIÓN: Y-232






ANÁLISIS DE CASOS SOBRE LA PRÁCTICAESTRATÉGICA DEL LIBRO DE WHEELEN AN HUNGER




PRESENTADO POR:
Lcda. Maria G Guerrero CI - 16.160.002
Lcda. Lina Borja CI - 20.256.351
Lcda. Rosalba Rojas CI - 11.948.850




Maracaibo, Marzode 2015

MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNO MEFE
EMPRESA PEPSI
FACTORES EXTERNO CLAVE
PONDERACION
CLASIFICACION
RESULTADO DE PONDERACION
Expandirse en no CSD: Gatorade, Desnudo
0,08
4
0,32Ampliar y modificar la línea CSD: Pepsi Next, Trop50
0,09
3
0,27
La expansión global en mercados emergentes: Rusia
0,1
4
0,4
Ofertas innovadoras adaptadas a los gustos locales, bebidas de hierbas0,1
4
0,4
Crecimiento en el mercado de productos como bocadillos nutritivos.
0,09
3
0,27
Cambio de los gustos y preferencia de los consumidores
0,1
1
0,1
La competencia entre si
0,1
2
0,2
Amenaza desustitutos
0,1
1
0,1
Presión sobre los precios de los minoristas masivo
0,09
2
0,18
Presión sobre los precios de los embotelladores Internacionales
0,07
2
0,14
Las restricciones gubernamentales en EEUU yen el extranjero.
0,08
1
0,08
Total
1
 
2,46

Observaciones: El puntaje obtenido por Pepsi en esta matriz de evaluación externa es de 2.46, lo cual ubica ligeramente por debajo del valor ponderadototal promedio que es 2.5. Este valor por debajo del promedio; está influenciada principalmente al cambio de los gustos del consumidor y a la lentitud con la que parecen responder ante la aparición debebidas no carbonadas y los cambios en el estilo de vida del consumidor.


MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC
EMPRESA PEPSI Y COCA-COLA
FACTOR CLAVE DE ÉXITO
PONDERACIÓN
PEPSI
COCA-COLA
1.- Gama deproducto
0.20
4
0.80
3
0.60
2.- Calidad de los productos
0.30
3
0.90
4
1.20
3.- Tecnología
0.30
4
1.20
4
1.20
4.- Experiencia
0.10
2
0.20
2
0.20
5.- Competitividad
0.10
1
0.10
2
0.20
TOTAL
1.00...