Matriz de marco logico

FORMULACIÓN DE PROYECTOS BAJO LA METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO - MML -

MARCO LÓGICO
La Metodología de Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participación y la comunicación entre las partesinteresadas.

El marco lógico es una herramienta que resume las características principales de un proyecto, desde:
El diseño e identificación (¿cuál es el problema?) La definición (¿qué debemos hacer?) La valoración (¿cómo debemos hacerlo?) La ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo bien?) Hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?)

EL MML ayuda a:
Incrementar la precisión en laplaneación de los proyectos. Clarificar el propósito y la justificación de un proyecto. Identificar las necesidades de información sobre el entorno humano, social y económico. Relacionar los objetivos con las actividades de los proyectos. Clarificar funciones y responsabilidades. Definir claramente los elementos y actividades claves de un proyecto. Analizar el entorno del proyecto desde el inicio.Fomentar la participación a través de un riguroso proceso de análisis de las personas y entidades que tienen interés en el proyecto. Facilitar la comunicación entre las partes implicadas. Identificar cómo habría que medir el éxito o el fracaso del proyecto. Evaluar los resultados esperados contra los resultados reales. Facilitar la viabilidad y sostenibilidad del proyecto a largo plazo.

Pasos enMML
Análisis de la Situación
Análisis de la participación Análisis de los problemas Análisis de los objetivos Análisis de las alternativas Matriz de planificación del proyecto

Diseño del Proyecto
Elementos del proyecto Factores externos Indicadores

DISEÑO DE PROYECTOS

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Este análisis se hace para identificar y esclarecer qué grupos y organizaciones estándirecta o indirectamente involucrados en el problema de desarrollo específico que intentamos resolver, para tomar en consideración sus intereses, su potencial y sus limitaciones. Nos interesa esclarecer e identificar:

d.Cómo maximizar el apoyo y minimizar la resistencia cuando el proyecto se empiece a ejecutar.

c.El poder (mandato legal o estatutario) que tienen las organizaciones para apoyar uobstaculizar la solución del problema y los recursos que tienen las organizaciones para apoyar u obstaculizar o impedir la solución del problema mediante la estrategia que proponemos. Esto es de vital importancia.

b.Cuáles apoyarían una determinada estrategia que se propone para superar un problema de desarrollo y qué grupos se opondrían.

a.Cómo perciben los diferentes grupos las causas yefectos del problema.

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Se comienza el análisis preparando una tabla con cuatro columnas y una fila para cada grupo:

GRUPOS Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4

INTERESES

PROBLEMAS PERCIBIDOS

RECURSOS Y MANDATOS

Los grupos son aquellos que están directamente involucrados o afectados por el problema de desarrollo o por sus posibles soluciones.

ANÁLISIS DEINVOLUCRADOS
Se deben plantear varias preguntas:
¿Quién está directamente afectado por el problema específico que se está analizando? ¿Cuáles son los intereses de las diversas personas y entidades en relación al problema? ¿Cómo percibe cada grupo el problema? ¿Qué recursos aporta cada grupo (en forma positiva o negativa) para el tratamiento del problema? ¿Qué responsabilidades organizativas oinstitucionales tienen algunos de estos grupos? ¿Quién se beneficia con el proyecto? ¿Qué conflictos podría tener alguno de los grupos de actores con alguna estrategia particular del proyecto? ¿Qué actividades se pueden realizar que puedan satisfacer los intereses de las diferentes personas y entidades?

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
En la actualidad, y cada vez más, los grupos involucrados no sólo son...