Matriz de planeacion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 12 (2767 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 31 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Metodología del Metodología Marco Lógico y Lógico Matriz de Indicadores
Acapulco, abril 2009

www.coneval.gob.mx

www.eclac.org/ilpes/

Historia y actualidad
• Matriz de Indicadores de Resultados o Matriz de Marco Lógico • Desarrollada en 1969 por una consultora para la AID. • Adoptada mas tarde por GTZ en su método ZOPP. • Utilizada actualmente por:
– – – – – Entidades financieras(BID, ADB, BM) Organismos internacionales (ONU) Agencias de cooperación (AUSAID, CIDA) Países (Chile, Colombia, Unión Europea) MEXICO

Introducción

Objetivos

Indicadores

Medios de Verificación

Supuestos

ORIGENES
El método fue elaborado buscando evitar tres problemas frecuentes en iniciativas de inversión de variado tipo y monto: • La existencia de múltiples objetivos en un programao proyecto y la inclusión de actividades no conducentes al logro de estos. • Fracasos en la ejecución por no estar claramente definidas las responsabilidades y no contar con métodos para el adecuado seguimiento y control. • Inexistencia de una base objetiva y consensuada para comparar lo planificado con los resultados efectivos.

Introducción

Objetivos

Indicadores

Medios de VerificaciónSupuestos

VENTAJAS DEL METODO (1)
El uso de la metodología del Marco Lógico permite una buena gestión del ciclo de vida de los proyectos y programas en los siguientes aspectos:

• El énfasis puesto en que su estructura sea consensuada con los principales involucrados, permite generar un lenguaje común, facilitando la comunicación y evitando ambigüedades y malos entendidos. • Al resumiren un solo cuadro la información más importante para la gerencia del programa permite focalizar la atención y los esfuerzos de ésta.
Introducción Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

VENTAJAS DEL METODO (2)
• Permite alcanzar acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas, coordinación y riesgos del programa con todos los involucrados. • Permite establecer los marcosdentro de los cuáles el programa o proyecto es factible • Sienta una base para evaluar la ejecución del programa y sus resultados e impactos.
Introducción Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

¿Qué es la Matriz de Indicadores?
• Es un instrumento de gestión de Fin programas y proyectos. • Permite fortalecer la preparación y la Propósito ejecución de programas y proyectos. •Resume los principales resultados de la Compo- preparación del programa o proyecto. nentes • Permite un seguimiento gerencial de la ejecución. Activi- • Facilita la evaluación de resultados e dades impactos.
Introducción Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

¿Qué NO es la Matriz de Indicadores?
• No es un método de evaluación exante de proyectos o programas. • No es un método deprogramación de Propósito la ejecución. Compo-• No es autosuficiente para una buena nentes gestión de programas y proyectos. • No es una panacea ni un dogma. Actividades

Fin

Introducción

Objetivos

Indicadores

Medios de Verificación

Supuestos

La Matriz de Indicadores
Medios de Objetivos Indicadores verificación Supuestos

Fin Propósito Componentes Actividades
IntroducciónObjetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos

Matriz de Indicadores

Introducción

Objetivos

Indicadores

Medios de Verificación

Supuestos

LAS BASES METODOLOGICAS
De los cuatro niveles de objetivos: • Dos de ellos son exógenos: Fin y Propósito. Pertenecen al contexto político, económico y social en que se inserta el programa, y • Dos son endógenos: Componentes yActividades. Pertenecen al ámbito de la gestión gerencial del programa.

Introducción

Objetivos

Indicadores

Medios de Verificación

Supuestos

Clasificación lógica de objetivos
AMBITO PREGUNTAS CLAVES CATEGORIAS LOGICAS CONTENIDO GENERACION DE OBJETIVOS

FIN POLÍTICO ECONÓMICO Y SOCIAL ¿POR QUE REALIZAR EL PROGRAMA? PROPOSITO

POLITICA PUBLICA EXÓGENA IMPACTO EN POBLACION...
tracking img