Matriz de planeacion
Acapulco, abril 2009
www.coneval.gob.mx
www.eclac.org/ilpes/
Historia y actualidad
• Matriz de Indicadores de Resultados o Matriz de Marco Lógico • Desarrollada en 1969 por una consultora para la AID. • Adoptada mas tarde por GTZ en su método ZOPP. • Utilizada actualmente por:
– – – – – Entidades financieras(BID, ADB, BM) Organismos internacionales (ONU) Agencias de cooperación (AUSAID, CIDA) Países (Chile, Colombia, Unión Europea) MEXICO
Introducción
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificación
Supuestos
ORIGENES
El método fue elaborado buscando evitar tres problemas frecuentes en iniciativas de inversión de variado tipo y monto: • La existencia de múltiples objetivos en un programao proyecto y la inclusión de actividades no conducentes al logro de estos. • Fracasos en la ejecución por no estar claramente definidas las responsabilidades y no contar con métodos para el adecuado seguimiento y control. • Inexistencia de una base objetiva y consensuada para comparar lo planificado con los resultados efectivos.
Introducción
Objetivos
Indicadores
Medios de VerificaciónSupuestos
VENTAJAS DEL METODO (1)
El uso de la metodología del Marco Lógico permite una buena gestión del ciclo de vida de los proyectos y programas en los siguientes aspectos:
• El énfasis puesto en que su estructura sea consensuada con los principales involucrados, permite generar un lenguaje común, facilitando la comunicación y evitando ambigüedades y malos entendidos. • Al resumiren un solo cuadro la información más importante para la gerencia del programa permite focalizar la atención y los esfuerzos de ésta.
Introducción Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
VENTAJAS DEL METODO (2)
• Permite alcanzar acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas, coordinación y riesgos del programa con todos los involucrados. • Permite establecer los marcosdentro de los cuáles el programa o proyecto es factible • Sienta una base para evaluar la ejecución del programa y sus resultados e impactos.
Introducción Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
¿Qué es la Matriz de Indicadores?
• Es un instrumento de gestión de Fin programas y proyectos. • Permite fortalecer la preparación y la Propósito ejecución de programas y proyectos. •Resume los principales resultados de la Compo- preparación del programa o proyecto. nentes • Permite un seguimiento gerencial de la ejecución. Activi- • Facilita la evaluación de resultados e dades impactos.
Introducción Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
¿Qué NO es la Matriz de Indicadores?
• No es un método de evaluación exante de proyectos o programas. • No es un método deprogramación de Propósito la ejecución. Compo-• No es autosuficiente para una buena nentes gestión de programas y proyectos. • No es una panacea ni un dogma. Actividades
Fin
Introducción
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificación
Supuestos
La Matriz de Indicadores
Medios de Objetivos Indicadores verificación Supuestos
Fin Propósito Componentes Actividades
IntroducciónObjetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Matriz de Indicadores
Introducción
Objetivos
Indicadores
Medios de Verificación
Supuestos
LAS BASES METODOLOGICAS
De los cuatro niveles de objetivos: • Dos de ellos son exógenos: Fin y Propósito. Pertenecen al contexto político, económico y social en que se inserta el programa, y • Dos son endógenos: Componentes yActividades. Pertenecen al ámbito de la gestión gerencial del programa.
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Objetivos
Indicadores
Medios de Verificación
Supuestos
Clasificación lógica de objetivos
AMBITO PREGUNTAS CLAVES CATEGORIAS LOGICAS CONTENIDO GENERACION DE OBJETIVOS
FIN POLÍTICO ECONÓMICO Y SOCIAL ¿POR QUE REALIZAR EL PROGRAMA? PROPOSITO
POLITICA PUBLICA EXÓGENA IMPACTO EN POBLACION...
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