Matriz Planeación Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

  

MANUAL DEL PARTICIPANTE DEL TALLER DE PLANEACION ESTRATEGICA

 

OBJETIVOS DEL TALLER



1. Crear un espacio para reflexionar y participar activamente en la Misión del Hospital y en la Contribución general que hace en sus funciones.

2. Definir el propósito y compartir una visión común del Hospital que debemos llegar a ser para satisfacer las demandas dela sociedad plasmadas en el Plan Estatal de Desarrollo.

3. Realizar un diagnóstico organizacional de la Dependencia para identificar su capacidad de respuesta.

4. Establecer los objetivos estratégicos, los programas de trabajo (POAS) y las metas para determinar la estructura programática sujeta a presupestación de la Dependencia.

HIPOTESIS DE GOLDRATT.

Las organizaciones estándiseñadas, organizadas y son dirigidas, consciente o inconscientemente, de una manera tal que generan los resultados que obtienen.


PLANEACION  ESTRATEGICA


Es un proceso estructurado para la búsqueda de respuesta a preguntas vitales para el diseño, organización y dirección del OPD Hospital Civil de Guadalajara.

El propósito es tener una visión clara de hacia dónde dirigir nuestras acciones.PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA


1. DEFINICION LA MISION.

2. DEFINICION DE LA VISION.

3. ANALISIS DE LOS PRINCIPALES RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL ENTORNO SOCIAL.

4. IDENTIFICACION DE FUERZAS IMPULSORAS Y RESTRICTIVAS DE LA DEPENDENCIA.

5. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

6. ESTABLECIMIENTO DE PROGRAMAS Y METAS DE TRABAJOS.

 
1. DEFINICION DE LACONTRIBUCION A LA MISION DEL HOSPITAL CIVIL DE GUADALAJARA


" Una organización que busca la calidad total sin una misión y objetivos claros, es como un barco en el que todo funciona bien, pero que no se sabe a dónde va."Alfredo Acle.
 



MISION


La misión es un enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser o el fin último de una organización dentro de su entorno y en lasociedad en general.

Misión es la razón de ser, los objetivos o metas son los estados intermedios que se desea alcanzar.



MISION DEL PODER EJECUTIVO


Promover, dirigir y coordinar los esfuerzos de la sociedad para lograr el bien común, mediante el compromiso entre el pueblo y un gobierno honesto, eficiente y democrático.


BIEN COMUN


Conjunto de condiciones sociales quefacilitan el desarrollo integral de la persona.

  

MISIÓN DEL NUEVO HOSPITAL CIVIL DE GUADALAJARA


Brindar servicios integrales de salud, con alta calidad y profesionalismo, así como contribuir en la formación de recursos humanos para la salud, mediante la enseñanza y la investigación, con el objeto de mejorar la calidad de vida.



CARACTERISTICAS BASICAS DE LA MISION


• Que exprese elquehacer fundamental. Se recomienda iniciar con un verbo en infinitivo.
• Que sea trascendente y duradera.
• Que sea inspiradora.
• Que sea sencilla y comprensible.
• Que indique la repercusión o beneficio social.

 
2. DEFINICION DE UNA VISION GLOBAL DE LA DEPENDENCIA QUE DEBEMOS LLEGAR A SER.

  " Nuestra organización está atravesando un periodo de transición, ya no somos laempresa que una vez fuimos y todavía no somos la empresa que debemos ser. Si hemos de completar con exito la transición y continuar nuestra línea de logros, cada individuo en la organización tendrá que trabajar por nuestras metas comunes."

David Kearns. ( XEROX )
 

VISION


• La Visión es un sueño puesto en acción.
• Las acciones sin visión carecen de sentido.
• La visión sin acciones sevuelve ficción.


CARACTERISTICAS DE LA VISION

• Formulada por los líderes.
• Compartida por los colaboradores.
• Guiada por valores.
• Positiva y alentadora.
• Que oriente la transición de que es a lo que debe llegar a ser una institución.



ASPECTOS BASICOS DE LA VISION DEL PODER EJECUTIVO


• Estilo de Gobierno.
• Relación con Poderes Legislativo y Judicial, así...