Matriz dofq
Páginas: 11 (2618 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2010
LAS OPCIONES DE INVERSION QUE SE PLANTEARON FUERON LAS SIGUIENTES:
1. INVERTIR EN LA BOLSA DE VALORES.
2. ASESORIA CONTABLE Y FINANCIERA.
3. DISTRIBUIDORA DE PLASTICO.
LA OPCION QUE CONSIDERAMOS ES LA DE DISTRIBUIR PLASTICO.
VENTAJAS:
CONOCIMEINTO DEL SECTOR PLASTICO.
ADECUADO ANALISIS FINANCIERO Y CONTABLE.
VÍNCULO Y CONOCIMIENTO CON EL PROVEEDOR.
DESVENTAJAS:
FALTA DE EXPERIENCIAEN EL MERCADO.
COMPETENCIA.
EL SECTOR PLASTICO DURANTE LOS ULTIMOS 10 AÑOS HA TENIDO UN CRECIMIENTO CONSTANTE Y SOSTENIBLE PERO EN EL AÑO 2009 DURANTE LA RECESION DE LA ECONOMIA ESTOS NIVELES DE CRECIMIENTO BAJARON, PERO LO QUE SE PROYECTA DEL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA DEL PLASTICO ES DE ALREDEDOR DEL 8%, QUE EN COMPARACION DEL AÑO PASADO ES UN SINTOMA DE MEJORAMIENTO, ADEMAS EL SECTOR SE ESTAINCLINANDO O DIRIGIENDO AL DESARROLLO DE PRODUCOS ECOLOGICOS Y AMIGABLES CON EL MEDIO AMBINTE.
EL MERCADO DONDE SE QUIERE INCURSIONAR ES DE UNA DEMANDA EN CRECIMIENTO, ADEMAS PORQUE EL SECTOR ESTA DIRIGIENDO SUS ESFUERZOS A CUIDAR EL MEDO AMBIENTE, LA NECESIDAD DE REDUCIR COSTOS Y COMPETIR CON LA GRAN COMPETENCIA DEL MERCADO OBLIGA A PRODUCIR CON CALIDAD YA BAJO PRECIO CON ESTA CONSIGNAREALIZAR UN CONVENIO CON EL PROVEEDOR PARA DISTRIBUIR SUS PRODUCTOS A SUS CLIENTES ACTUALES, COMO A LOS NUEVOS CLIENTES, QUE NOSOTROS COMO COMPAÑÍA LOGREMOS ATRAER A CONOCER NUESTRO SERVICIO.
EN UN CUADRO COMPARATIVO DEL COSTO DEL COSTO DE DISTIBUIR LOS PRODUCTOS CON CARROS PROPIOS DE LA EMPRESA Y CON LOS CARRROS DE NUESTRA EMPRESA SE REFLEJA EN EL SIGUIENTE CUADRO:
Q Vehículos No. Personas x Veh.Vr. Pna Día Vr.Dia TOTAL PER Comb.dia x veh
Cantidad Vehículos Proveedor 2 2 18.540 74.160 46.000
Cantidad Vehículos distriplast 2 2 21.000 84.000 46.000
MantenxDia Seguro Deprec. valor servicio Total Gasto Día
44.000 50.000 20.000 252.700 reducción del costo del20%
45.000 196.000
ESTE ES UNMOTIVO POR EL CUAL PRESTAR EL SERVICIO DE DISTRIBUCION CON NUESTRA EMPRESA DEMUESTRA QUE EL COSTO SE REDUCIRIA EN UN 20% POR DIA, TENIENDO EN CUENTA QUE LA CALIDAD DE LA PRESTACION DEL SERVICIO ES DE EXCELENTE CALIDAD.
DEBILIDADES.
1. ECONOMICAS: SE NECESITA MAS INVERSION.
2. NUEVA EMPRESA: EXPERIENCIA Y POSICIONAMIENTO EN ELMERCADO.
3. ESPACIO FISICO: NECESIDAD DE LOCAL MAS GRANDE POR POSIBLE AUMENTO DE DEMANDA.
4. REPROCESOS: POR NO LLEVAR UN PROCESO ESTANDARIZADO SE REALIZAN CORRECION DE PROCESOS.
5. RECONOCIMIENTO: POR SER UNA EMPRESA NUEVA NO TIENE POSICIONAMIENTO Y RECONOCIMIENTO POR LOS CONSUMIDORES.
6. PUBLICIDAD: POCA PRESENCIA EN DIFERNTES MEDIOS DE PUBLICIDAD PARA DAR A CONOCER EN EL MERCADO.
7.CANTIDADES: MANEJO DE INVENTARIOS Y DE STOCK BAJOS.
8. EXPERIENCIA BANCARIA: POR SER EMPRESA NUEVA NO TIENE EXPERIENCIA FINANCIERA.
9. BRIGADA: NO EXISTE UNA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS PARA EVENTUALIDADES QUE SE PUEDAN PRESENTAR.
10. ESTANDARIZACION: PARA SER MAS COMPETITIVO SE DEBE BUSCAR SER CERTIFICADOS EN NORMAS DE CALIDAD.
11. ENDEUDADIMIENTO:NO SE TIENE UNA CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO ALTA.OPORTUNIDAD:
1. MEJORAMIENTO: EL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DEL MERCADO ES MUY COMPETITIVO.
2. NUEVOS CLIENTES: UN OBJETIVO ES ATRAER NUEVOS CLIENTES CON NUESTROS PRODUCTOS.
3. NUEVOS PROVEEDORES: BUSCAR NUEVOS PROVEEDORES PARA AMPLIAR LA CANTIDAD DE VARIEDAD DE PRODUCTOS Y PRECIOS.
4. INNOVACION: EN COMPAÑÍA D E LOS PROVEEDORES REALIZAR INNOVACIONES EN LOS PRODUCTOS O SERVICIO.
5.EMPLEO: GENERAR EMPLEOS PARA UN DESARROLLO SOCIALDEL ENTORNO DE LA EMPRESA.
6. ALIANZA: LOGRAR HACER ALIANZAS CON PROVEEDORES, Y BANCOS PARA BENEFICIO MUTUO.
7. CREDITOS: SOLICITAR NUEVOS METODOS DE FINANCIACION PARA SOLVENTAR POSIBLES PROBLEMAS DE INVERSION.
8. NUEVOS MERCADOS: EMPEZAR A BUSCAR AMPLIAR LA ZONA DE INFLUENCIA DE LA EMPRESA.
9. BAJA TASAS DE INTERES: APROVECHAR LOS NIVELES BAJOS DE...
1. INVERTIR EN LA BOLSA DE VALORES.
2. ASESORIA CONTABLE Y FINANCIERA.
3. DISTRIBUIDORA DE PLASTICO.
LA OPCION QUE CONSIDERAMOS ES LA DE DISTRIBUIR PLASTICO.
VENTAJAS:
CONOCIMEINTO DEL SECTOR PLASTICO.
ADECUADO ANALISIS FINANCIERO Y CONTABLE.
VÍNCULO Y CONOCIMIENTO CON EL PROVEEDOR.
DESVENTAJAS:
FALTA DE EXPERIENCIAEN EL MERCADO.
COMPETENCIA.
EL SECTOR PLASTICO DURANTE LOS ULTIMOS 10 AÑOS HA TENIDO UN CRECIMIENTO CONSTANTE Y SOSTENIBLE PERO EN EL AÑO 2009 DURANTE LA RECESION DE LA ECONOMIA ESTOS NIVELES DE CRECIMIENTO BAJARON, PERO LO QUE SE PROYECTA DEL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA DEL PLASTICO ES DE ALREDEDOR DEL 8%, QUE EN COMPARACION DEL AÑO PASADO ES UN SINTOMA DE MEJORAMIENTO, ADEMAS EL SECTOR SE ESTAINCLINANDO O DIRIGIENDO AL DESARROLLO DE PRODUCOS ECOLOGICOS Y AMIGABLES CON EL MEDIO AMBINTE.
EL MERCADO DONDE SE QUIERE INCURSIONAR ES DE UNA DEMANDA EN CRECIMIENTO, ADEMAS PORQUE EL SECTOR ESTA DIRIGIENDO SUS ESFUERZOS A CUIDAR EL MEDO AMBIENTE, LA NECESIDAD DE REDUCIR COSTOS Y COMPETIR CON LA GRAN COMPETENCIA DEL MERCADO OBLIGA A PRODUCIR CON CALIDAD YA BAJO PRECIO CON ESTA CONSIGNAREALIZAR UN CONVENIO CON EL PROVEEDOR PARA DISTRIBUIR SUS PRODUCTOS A SUS CLIENTES ACTUALES, COMO A LOS NUEVOS CLIENTES, QUE NOSOTROS COMO COMPAÑÍA LOGREMOS ATRAER A CONOCER NUESTRO SERVICIO.
EN UN CUADRO COMPARATIVO DEL COSTO DEL COSTO DE DISTIBUIR LOS PRODUCTOS CON CARROS PROPIOS DE LA EMPRESA Y CON LOS CARRROS DE NUESTRA EMPRESA SE REFLEJA EN EL SIGUIENTE CUADRO:
Q Vehículos No. Personas x Veh.Vr. Pna Día Vr.Dia TOTAL PER Comb.dia x veh
Cantidad Vehículos Proveedor 2 2 18.540 74.160 46.000
Cantidad Vehículos distriplast 2 2 21.000 84.000 46.000
MantenxDia Seguro Deprec. valor servicio Total Gasto Día
44.000 50.000 20.000 252.700 reducción del costo del20%
45.000 196.000
ESTE ES UNMOTIVO POR EL CUAL PRESTAR EL SERVICIO DE DISTRIBUCION CON NUESTRA EMPRESA DEMUESTRA QUE EL COSTO SE REDUCIRIA EN UN 20% POR DIA, TENIENDO EN CUENTA QUE LA CALIDAD DE LA PRESTACION DEL SERVICIO ES DE EXCELENTE CALIDAD.
DEBILIDADES.
1. ECONOMICAS: SE NECESITA MAS INVERSION.
2. NUEVA EMPRESA: EXPERIENCIA Y POSICIONAMIENTO EN ELMERCADO.
3. ESPACIO FISICO: NECESIDAD DE LOCAL MAS GRANDE POR POSIBLE AUMENTO DE DEMANDA.
4. REPROCESOS: POR NO LLEVAR UN PROCESO ESTANDARIZADO SE REALIZAN CORRECION DE PROCESOS.
5. RECONOCIMIENTO: POR SER UNA EMPRESA NUEVA NO TIENE POSICIONAMIENTO Y RECONOCIMIENTO POR LOS CONSUMIDORES.
6. PUBLICIDAD: POCA PRESENCIA EN DIFERNTES MEDIOS DE PUBLICIDAD PARA DAR A CONOCER EN EL MERCADO.
7.CANTIDADES: MANEJO DE INVENTARIOS Y DE STOCK BAJOS.
8. EXPERIENCIA BANCARIA: POR SER EMPRESA NUEVA NO TIENE EXPERIENCIA FINANCIERA.
9. BRIGADA: NO EXISTE UNA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS PARA EVENTUALIDADES QUE SE PUEDAN PRESENTAR.
10. ESTANDARIZACION: PARA SER MAS COMPETITIVO SE DEBE BUSCAR SER CERTIFICADOS EN NORMAS DE CALIDAD.
11. ENDEUDADIMIENTO:NO SE TIENE UNA CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO ALTA.OPORTUNIDAD:
1. MEJORAMIENTO: EL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD DEL MERCADO ES MUY COMPETITIVO.
2. NUEVOS CLIENTES: UN OBJETIVO ES ATRAER NUEVOS CLIENTES CON NUESTROS PRODUCTOS.
3. NUEVOS PROVEEDORES: BUSCAR NUEVOS PROVEEDORES PARA AMPLIAR LA CANTIDAD DE VARIEDAD DE PRODUCTOS Y PRECIOS.
4. INNOVACION: EN COMPAÑÍA D E LOS PROVEEDORES REALIZAR INNOVACIONES EN LOS PRODUCTOS O SERVICIO.
5.EMPLEO: GENERAR EMPLEOS PARA UN DESARROLLO SOCIALDEL ENTORNO DE LA EMPRESA.
6. ALIANZA: LOGRAR HACER ALIANZAS CON PROVEEDORES, Y BANCOS PARA BENEFICIO MUTUO.
7. CREDITOS: SOLICITAR NUEVOS METODOS DE FINANCIACION PARA SOLVENTAR POSIBLES PROBLEMAS DE INVERSION.
8. NUEVOS MERCADOS: EMPEZAR A BUSCAR AMPLIAR LA ZONA DE INFLUENCIA DE LA EMPRESA.
9. BAJA TASAS DE INTERES: APROVECHAR LOS NIVELES BAJOS DE...
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