Matriz Foda

* La matriz FODA: herramienta moderna para el análisis de la situación

En la actualidad, los diseñadores de estrategias son asistidos por varis matrices que muestran las relaciones de variables críticas. Durante mucho a años, el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una compañía. Sin embargo, este tipo de análisis estático ypocas veces lleva al desarrollo de alternativas claras basadas en el. Por tanto, se introdujo la matriz FODA para analizar la situación competitiva de la compañía o hasta de una nación que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estratégicas distintas.
La matriz FODA tiene un ámbito más amplio y una importancia distinta que la matriz portafolio de empresas. La primera noreemplaza la segunda. La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Es común sugerir que las compañías debieran identificar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del ambiente externo, pero lo que con frecuencia se ignora, escombinar estos factores puede requerir distintas elecciones estratégicas. Para sistematizar estas elecciones, se ha propuesto la matriz FODA, donde FODA inicia con la evaluación de amenazas porque en muchas situaciones una compañía emprende la planeación estratégica como resultado de una crisis, problema o amenaza percibidos.

Cuatro estrategias de alternativa

La figura presenta las cuatroestrategias de alternativa de la matriz FODA (aunque la importancia está en las estrategias, en esta discusión puede hacerse análisis similares para desarrollar tácticas o planes de acción mas detallados). Las estrategias se basan en el análisis del ambiente externo (amenazas y oportunidades) y el ambiente interno (debilidades y fortalezas):

1. La estrategia DA busca minimizar debilidades yamenazas y se le llama la estrategia mini-mini (por “minimizar-minimizar” ). Puede requerir que la compañía, por ejemplo establezca inversión conjunta, se atrinchere o hasta se liquide.
2. La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así una empresas con debilidades en algunas áreas pueden desarrollar esas mismas áreas dentro de la empresa, o adquirir lascompetencias necesarias (como tecnología o personas con habilidades necesarias) del exterior para permitirle aprovechar las oportunidades del ambiente eterno.
3. La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar las primeras, minimizando las segundas. Así una compañía puede usar sus fortalezas tecnologías, financieraso gerenciales o de marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su competidor.
4. La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable. En verdad, es la meta de las empresas moverse de las oposiciones en la matriz a ésta. Si tienen debilidades, buscaran superarlas. Convirtiéndolasen fortalezas. Si enfrentan amenazas, harán frente a ellas para poder enfocarse en oportunidades.
La matriz FODA

Factores internos Factores externos | Fortalezas internas (F)Como fortalezas en administración, operaciones, finanzas, marketing, investigación y desarrollo, ingeniería.| Debilidades internas (D)Como debilidades en áreas mostradas en el recuadro de “fortalezas” |
Oportunidades externas (O)(Considere también los riesgos) como condiciones económicas actuales y futuras; cambios político y sociales; nuevos productos, servicios y tecnología. | Estrategia FO: maxi-maxiPotencialmente la estrategia más exitosa, utilizando las fortalezas de la organización para...