MECANICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Páginas: 8 (1822 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2013
INGENIERIA MECANICA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
GLORIA MARIA PIÑA VILLANUEVA
ACTIVIAD MECANICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
JOSUE ANTONIO ZAMORA GARCIA
CESAR GARCIA ZUÑIGA
HECTOR MIGUEL MEDINA VAZQUEZ
JOSE GUADALUPE CARRIZALES LUNA
SALTILLO, COAHUILA 04/MARZO/2013
Introducción
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian deotras disciplinas.
Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc.
Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtenerdeterminados resultados.
Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.
Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
Especificidad. Aunquela administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial.
Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en eltrabajo.
Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACIÓN: La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleode todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
PLANIFICACIÓN:
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
ORGANIZACIÓN
El significado de este concepto viene del uso que en nuestra lenguase da a la palabra "organismo". Este implica necesariamente:
a) Partes y funciones diversas: ningún organismo tiene partes idénticas, ni de igual funcionamiento.
b) Unidad funcional: esas diversas, con todo tienen un fin común o idéntico.
c) Coordinación: precisamente para lograr ese fin, cada una pone una acción distinta, pero complementaria de las demás: obran en vista del fin común.PRINCIPIOS DE LA PLANEACION.
1. Visión.
La visión no es más que una proyección de lo que la organización desea ser en un largo plazo, una declaración de la visión responde a esta pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser?.
2. Misión.
La misión no es más que el propósito fundamental que tiene la organización, empresa o institución. En otras palabras la misión es una declaración de la razónde ser de una empresa. Esta declaración debe responder a una pregunta clave: ¿Cuál es Nuestro Negocio? En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea fundamental.
3. Objetivos.
El punto de partida de la acción administrativa consecuentemente de la planeación, es la fijación de objetivos. Un objeto es un fin a alcanzar. Si una organización o empresa, dentro de su planeaciónno considera sus objetivos, simplemente esa empresa será como un mero barco a la deriva del mar.
4. Estrategias.
Para fines administrativos las estrategias son indispensables para el desarrollo de un plan en cualquier organización. Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestra la dirección y el empleo general e inteligente de los recursos
5. Políticas.
Las...
INGENIERIA MECANICA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
GLORIA MARIA PIÑA VILLANUEVA
ACTIVIAD MECANICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
JOSUE ANTONIO ZAMORA GARCIA
CESAR GARCIA ZUÑIGA
HECTOR MIGUEL MEDINA VAZQUEZ
JOSE GUADALUPE CARRIZALES LUNA
SALTILLO, COAHUILA 04/MARZO/2013
Introducción
La administración posee ciertas características inherentes que la diferencian deotras disciplinas.
Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc.
Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtenerdeterminados resultados.
Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente.
Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.
Especificidad. Aunquela administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial.
Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en eltrabajo.
Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACIÓN: La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleode todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
PLANIFICACIÓN:
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
ORGANIZACIÓN
El significado de este concepto viene del uso que en nuestra lenguase da a la palabra "organismo". Este implica necesariamente:
a) Partes y funciones diversas: ningún organismo tiene partes idénticas, ni de igual funcionamiento.
b) Unidad funcional: esas diversas, con todo tienen un fin común o idéntico.
c) Coordinación: precisamente para lograr ese fin, cada una pone una acción distinta, pero complementaria de las demás: obran en vista del fin común.PRINCIPIOS DE LA PLANEACION.
1. Visión.
La visión no es más que una proyección de lo que la organización desea ser en un largo plazo, una declaración de la visión responde a esta pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser?.
2. Misión.
La misión no es más que el propósito fundamental que tiene la organización, empresa o institución. En otras palabras la misión es una declaración de la razónde ser de una empresa. Esta declaración debe responder a una pregunta clave: ¿Cuál es Nuestro Negocio? En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea fundamental.
3. Objetivos.
El punto de partida de la acción administrativa consecuentemente de la planeación, es la fijación de objetivos. Un objeto es un fin a alcanzar. Si una organización o empresa, dentro de su planeaciónno considera sus objetivos, simplemente esa empresa será como un mero barco a la deriva del mar.
4. Estrategias.
Para fines administrativos las estrategias son indispensables para el desarrollo de un plan en cualquier organización. Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestra la dirección y el empleo general e inteligente de los recursos
5. Políticas.
Las...
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