Mecanica Del Proceso Administrativo
Páginas: 16 (3960 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2012
MECANICA DE PROCESO ADMINISTRATIVO
INDICE
PLANEACION……………………………………………………………..…….PAG. 3
ELEMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA PLANEACION………………..PAG.4
ESTRATEGIAS……………………………………………………………..…….PAG.7
TECNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS
DE LA PANEACION……………………………………………………..…….PAG.9
PLANEACION ESTRATEGICA TACTICA Y OPERATIVA….…….PAG.11
ANALISIS FODA…………………………………………………….…………PAG.16ORGANIZACIÓN……………………………………………..………………PAG.18
CONCEPTO E IMPORTANCIA……………………………..…………..PAG.20
PROCESO DE ORGANIZACIÓN, TIPOS Y TECNICAS DE ORGANIZACIÓN……………………………………….……………………PAG.21
PLANEACION
Concepto: Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de númerosnecesarios para su realización
Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.
Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo generalde los recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.
Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
Pronósticos: Es preverlas cosas que pudieran suceder.
ELEMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA PLANEACION.
1. Visión.
La visión no es más que una proyección de lo que la organización desea ser en un largo plazo, una declaración de la visión responde a esta pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser?.
2. Misión.
La misión no es más que el propósito fundamental que tiene la organización, empresa o institución. En otraspalabras la misión es una declaración de la razón de ser de una empresa. Esta declaración debe responder a una pregunta clave: ¿Cuál es Nuestro Negocio? En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea fundamental que la sociedad misma le asigna. El Propósito común de toda empresa o negocio, es la producción de bienes que satisfagan las necesidades de la sociedad, o la prestación deservicios.
3. Objetivos.
El punto de partida de la acción administrativa consecuentemente de la planeación, es la fijación de objetivos. Un objeto es un fin a alcanzar. Si una organización o empresa, dentro de su planeación no considera sus objetivos, simplemente esa empresa será como un mero barco a la deriva del mar.
4. Estrategias.
En otras palabras estrategia no es mas que “El Artedel General”, su etimología proviene del Griego: “Strategas” que significa estrictamente un general. Estrategia se refería a la forma de dirigir las fuerzas militares para derrotar al enemigo o disminuir las consecuencias de una derrota.
Para fines administrativos las estrategias son indispensables para el desarrollo de un plan en cualquier organización. Las estrategias son cursos de accióngeneral o alternativas, que muestra la dirección y el empleo general e inteligente de los recursos disponibles con que cuenta la empresa. Y por supuesto también es el empleo general de los esfuerzos de toda la organización.
El contar con una amplia gama de alternativas o estrategias para selecciona, ayuda a elegir la más adecuada para minimizar dificultades en el logro de los objetivos.
5.Políticas.
Las políticas son una guía para orientar la acción o criterios a seguir para la toma de decisiones, en problemas que se reten una y otra ves, dentro de la empresa misma. Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión (margen discrecional) La determinación de políticas, no está reservada exclusivamente para la alta gerencia, sino a los demás niveles que...
INDICE
PLANEACION……………………………………………………………..…….PAG. 3
ELEMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA PLANEACION………………..PAG.4
ESTRATEGIAS……………………………………………………………..…….PAG.7
TECNICAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS
DE LA PANEACION……………………………………………………..…….PAG.9
PLANEACION ESTRATEGICA TACTICA Y OPERATIVA….…….PAG.11
ANALISIS FODA…………………………………………………….…………PAG.16ORGANIZACIÓN……………………………………………..………………PAG.18
CONCEPTO E IMPORTANCIA……………………………..…………..PAG.20
PROCESO DE ORGANIZACIÓN, TIPOS Y TECNICAS DE ORGANIZACIÓN……………………………………….……………………PAG.21
PLANEACION
Concepto: Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de númerosnecesarios para su realización
Propósitos: Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
Objetivos: Representa los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.
Estrategia: Son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo generalde los recursos y esfuerzos, las lograr los objetivos en las condiciones mas ventajosas.
Políticas: Son guías para orientar la acción; son criterios lineamientos y no se sancionan.
Presupuestos: Es el plan de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresando en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
Pronósticos: Es preverlas cosas que pudieran suceder.
ELEMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA PLANEACION.
1. Visión.
La visión no es más que una proyección de lo que la organización desea ser en un largo plazo, una declaración de la visión responde a esta pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser?.
2. Misión.
La misión no es más que el propósito fundamental que tiene la organización, empresa o institución. En otraspalabras la misión es una declaración de la razón de ser de una empresa. Esta declaración debe responder a una pregunta clave: ¿Cuál es Nuestro Negocio? En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea fundamental que la sociedad misma le asigna. El Propósito común de toda empresa o negocio, es la producción de bienes que satisfagan las necesidades de la sociedad, o la prestación deservicios.
3. Objetivos.
El punto de partida de la acción administrativa consecuentemente de la planeación, es la fijación de objetivos. Un objeto es un fin a alcanzar. Si una organización o empresa, dentro de su planeación no considera sus objetivos, simplemente esa empresa será como un mero barco a la deriva del mar.
4. Estrategias.
En otras palabras estrategia no es mas que “El Artedel General”, su etimología proviene del Griego: “Strategas” que significa estrictamente un general. Estrategia se refería a la forma de dirigir las fuerzas militares para derrotar al enemigo o disminuir las consecuencias de una derrota.
Para fines administrativos las estrategias son indispensables para el desarrollo de un plan en cualquier organización. Las estrategias son cursos de accióngeneral o alternativas, que muestra la dirección y el empleo general e inteligente de los recursos disponibles con que cuenta la empresa. Y por supuesto también es el empleo general de los esfuerzos de toda la organización.
El contar con una amplia gama de alternativas o estrategias para selecciona, ayuda a elegir la más adecuada para minimizar dificultades en el logro de los objetivos.
5.Políticas.
Las políticas son una guía para orientar la acción o criterios a seguir para la toma de decisiones, en problemas que se reten una y otra ves, dentro de la empresa misma. Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión (margen discrecional) La determinación de políticas, no está reservada exclusivamente para la alta gerencia, sino a los demás niveles que...
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