Mecanismos de control

Toda organización bien sea pública como privada tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de la empresa, en función de plantear una efectiva toma de decisiones.1.- Definición de Empresas Públicas:
Son empresas creadas por el gobierno para prestar servicios públicos. Son aquellas entidades que pertenecen al Estado, tienen personalidad jurídica,patrimonio y régimen jurídico propios. Se crean mediante un decreto del Ejecutivo, para la realización de actividades mercantiles, industriales y cualquier otra actividad conforme a su denominación y forma jurídica.
Enla literatura sobre empresa pública existe una amplia variedad de definiciones y acepciones de la misma. Por lo general tienden a señalar, en primer término, la propiedad parcial o total del capital por parte del Estado, en segundo, que esta participación está fundada en un fin específico.
- Control: Las Empresas Publicas están sometidas al control al control fiscal y social que, en nombre de la sociedad engeneral, ejercen ciertos órganos creados para este fin, como Las Contralorías, Las Procuradurías. El control fiscal verifica que los fondos públicos sean gastados de acuerdo con la Ley y la eficiencia administrativa. Las Procuradurías velan por el buen desempeño de los funcionarios públicos.
* MECANISMOS DE CONTROL INTERNO: 

(En Correspondencia con el Modelo MECI 1000:2005) 
Es el sistemaintegrado por el esquema de organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por EPM, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes, dentro delas políticas trazadas por la Junta Directiva y por la Gerencia General, en atención a la visión y objetivos previstos.

Evaluación del Sistema de Control Interno

Para el año 2008, el dictamen de la Contraloría General de Medellín, incluido en el informe de “Auditoria Gubernamental con Enfoque Integral”, presentó el resultado consolidado de la calificación del Sistema, citando textualmente: “…Una vez realizada la calificación de la efectividad de los controles en la gestión fiscal, teniendo en cuenta los resultados obtenidos después de aplicar los diferentes sistemas de control, se establece que el Sistema de Control Fiscal Interno de las Empresas Públicas de Medellín ESP., obtuvo una calificación de 0.1, (escala de 0 a 3) encontrándose en un nivel de Riesgo Bajo. Esta calificación indicaque la calidad del Sistema de control Interno es Alta, otorgando un nivel de Confiabilidad Alto a la organización para el manejo de los recursos y el cumplimiento de sus objetivos y metas.”
Es importante resaltar que este resultado ha sido reiterativo en los últimos años.
Dirección de Control Interno
Función Básica
Dirigir los procesos de diseño, desarrollo, aplicación y verificación delSistema de Control Interno, con el fin de apoyar a la Administración en el logro y control de los objetivos estratégicos y empresariales.
¿Cómo está conformada la Dirección de Control Interno?
La Dirección de Control Interno está Integrada por un (1) Director, dos (2) subdirectores, y un grupo de 32 profesionales de control interno de diversas disciplinas, 22 de los cuales están  dedicados a laFunción de Auditoría Interna y diez (10) a la Función de Planeación y Diseño del Control. Del grupo total de auditores
existen tres (3) funcionarios certificados como Auditores Internacionales de Sistemas (CISA) y ocho (8) funcionarios certificados como Auditores Internos Internacionales (CIA).

Gestión de riesgos
Las empresas interactúan con su entorno y los diferentes factores que allí...