Meci

Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia

DIRECCIÓN DE CONTROL INTERNO Y RACIONALIZACIÓN DE TRÁMITES- DAFP

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COMPLEMENTARIEDAD DEL MECI Y EL SGC

PRODUCTOS RESULTADO DE LA IMPLEMENTACIÓN
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BASES NORMATIVAS MECI - SGC LEY 87 DE 1993 LEY 872 DE 2003

Decreto 1599 de 2005

SGC

2 Años 20 mayo 2007 Decreto 2621de 2006

MECI
Decreto 2913de 2007 Decreto 4110 de 2004

3 abril de 2008

8 diciembre 2008

4 Años 8 diciembre 2008

MECI 1000:2005

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NTCGP 1000:2004

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PHVA MECI - SGC

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4. Requisitos generales
SU S CO BSI EV NT ST AL RO EM UA L A CI DE DE ÓN

8. Medición, Análisis y Mejora

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SU BS I

SU BS R IS IF D TE IC E M EV A AR AL D U EC AC O IÓ NT N R O L

H

ST D EM E G AD ES E TI CO Ó N NT

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SU BS I ES CO ST TR NT EM AT RO A D ÉG L E IC O

5. Responsabilidad de la Dirección 6. Gestión de recursos

AN

EA R
L

7. Realización del producto o servicio

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PROPOSITO
MECI 1000:2004 SGC – NTCGP 1000:2004

Proporciona una estructura para el control de laestrategia, la gestión y la evaluación en las entidades, con el fin de orientarlas hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.

Orientado a dirigir y evaluar el desempeño institucional, en términos de calidad y satisfacción social en la prestación de los servicios a cargo de las entidades

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FUNDAMENTOS
Del autocontrol: Capacidad que posee cada servidor público, para controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos. De la autorregulación: Capacidad institucional para reglamentar de manera participativa las normas, métodos y procedimientos. De la autogestión:Capacidad institucional para interpretar, coordinar, aplicar y evaluar la función administrativa.
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PRINCIPIOS MECI - SGC
CONTROL INTERNO
IGUALDAD

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
Enfoque hacia el cliente Participación activa de los servidores públicosLiderazgo Participación activa de los servidores públicos Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones Mejora continua Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones.

MORALIDAD

EFICACIA ECONOMÍA

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CONTROL INTERNO
CELERIDAD

SISTEMADE GESTION DE CALIDAD
Enfoque basado en los procesos Mejora continua

IMPARCIALIDAD PUBLICIDAD

Participación activa de los servidores públicos Relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores Coordinación, articulación cooperación y

RESPONSABILIDAD

Enfoque hacia el cliente Enfoque del sistema para la gestión. Liderazgo

EFICIENCIA

Enfoque basado en hechos para la toma dedecisiones.
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ELEMENTOS COMUNES
Responsabilidad Alta Dirección Comité de Coordinación Equipo MECI- Calidad Representante por la Dirección Principios Gestión por procesos Capacitación Equipos y servidores Administración del Riesgo Controles Información...