medicina

CUADRO COMPARATIVO DE
PAE ENFERMERÍA
PAE ADMINISTRATIVO
VALORACIÓN
DIAGNOSTICO
PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN
EVALUACIÓN
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL

1.-CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL Y JIMENET CASTRO.
HENRRY FAYOL:
Es el arte y la ciencia de organizar esfuerzos con el fin de lograr un objetivo común, también afirme que administrar es preveer, organizar, dirigir,coordinar y controlar.
WILBOURG JIMENEZ CASTRO:
Afirma que la administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y cuya aplicación a conjuntos humanos, permite establecer sistemas racionales de esfuerzos colectivos a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
2.- ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
Planificación: Esla fase de la administración en que la institución establece los objetivos o metas que se propone a alcanzar en un periodo de tiempo dado, los recursos que se necesitan para realizar acciones previstas.
Organización: Es esta se establecen la división de trabajo que será necesario para que la institución funcione y pueda lograr los objetivos incluidos en el plan.
Dirección: Es la fase másimportante del proceso, porque es la que hace que funcione la institución conforme al plan y a través de la organización o división del trabajo que se ha establecido la dirección necesita para este un propósito adoptar decisiones.
Control: Es la fase en que se realiza un cotejo permanente entre los objetos que se espera alcanzar y los resultados que real y efectivamente se están logrando.
3.-CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
Universalidad: Las organizaciones humanas existen en todo el mundo, por tanto la administración es universal.
Especifidad: Puede aplicarse en forma específica a otros fenómenos distintos a la administración pura, como serian la administración de la atención de enfermería, contable y administración gubernamental.
Unidad temporal: Las funciones administrativas formanuna totalidad o todo al mismo que planeamos, organizamos, ejecutamos y evaluamos. Aunque las funciones se dividan para su estudio esta separación solo se cumple en teoría.
Unidad jerárquica: Independientemente del sistema de organización aplicado en los organismos sociales, el campo administrativo incluye todos los recursos por tanto la división de jerarquías a nivel estratégico y operativo esconvencional para la administración.

4.- IMPLICACIÓN DE ENFERMERÍA SEGÚN FAYOL , TYLOR Y MAYO.
Según Frederick Taylor:
Estudio científico del trabajo, el trabajo es una cadena.
Selección y formulación científica de los trabajadores.
Colaboración entre directivos y trabajadores.
Reparto de responsabilidad de forma equitativa.
Especialización de mandos intermedios.
Remuneración según eltrabajo efectuado.
Según henri fayol:
División del trabajo.
Autoridad, responsabilidad y disciplina.
Unidad de mando, unidad de dirección.
Subordinación intereses individuales a los gerentes.
Remuneración adecuada.
Centralización, jerarquía, orden y equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa y espíritu de trabajo.
Según eltomn mayo:
Plena utilización del potencial de los recursoshumanos.
Tratamientos positivos o constructivos del conflicto.
La gestión del cambio organizativo como parte de la actividad habitual de dirección.
El desarrollo, mejora, perfeccionamiento y armonización de los recursos humanos esta es base en la pirámide de a. maslow.
5.- PROCESO ADMINISTRATIVO DE ENFERMERÍA CONCEPTO Y ETAPAS.
El proceso administrativo aplicado a los servicios de enfermería comométodo de trabajo. Se dirige hacia una administración de salud en todos los niveles de atención sanitaria, a través de sus etapas de planificación, organización, dirección y control.
6.- PERFIL DE ADMINISTRADOR DE ENFERMERÍA.
El profesional debe actuar con los fundamentos filosóficos de la profesión, en el cuidado integral del paciente familia y comunidad.
Ejecutar un liderazgo democrático,...